跟yz说：《黄雀纪事》这本小说，七个人从各自的角度来讲同一件事情，我觉得这小说写的很好。
她认真地给我讲了一句话：任何事情都有你的一面，我的一面，还有它本来的一面。
本来两字触动了我，像发现了一个新大陆，本来，本来，本来，我非常欣喜，重复多次去体会这一时刻这两字带给我的感悟。
本来、实事求是、本质 这些词中间差别有多大我不是很确定，倘若她这句话换个词，我最多附和一下，无法体会深意，因为类似的话 她早就跟我说过，但我现在知道 我以前是没有听懂的。
我一直好奇她的思维体系，探究她的思考方式的根源 “为什么她会知道事情这样是对的？ 为什么她知道那样事情就是不对？“ 上次旁听她的“什么是对的”也若有感悟，但不强烈，依旧不懂她判断事情的方式，曾归结过好些个理由，但一一被自己推翻。
而今晚在我听到事情本来的一面时，我一瞬间就懂啦。
她思考事情时想的就是事情本来是怎么样，可以做到什么样，为了做到可以有几条路。因此一开始对的，目标也是对的，然后再来想怎么做可以实现，即使在实现的过程中会有偏差，但大方向不会差，用她自己的话说：我在画一个圆，只不过这个圆的大小和实际有点不符，稍微调整下就OK啦。
测试部门经理：最近来了个新成员，暂且称呼为A君，他有点测试经验，有自己的想法，但对公司的业务不是很了解，Linux和数据库知识薄弱，学习主动性不好，优点：执行能力强，测试用例和Bug技能良好。你指出他哪里不对，他会改。安排的事情你说明目标，他能做对。月考核时他的成绩刚好达标。
站在测试部门角度看他，我觉得他还可以，技能差点，多练习下就可以，学习没有主动性/自我要求不高，以后给他的任务就往高标准要求就行(比如: 我期望要的80分，我就跟他说90分，他做到的，就会和我期望的相差不大)，另他有个优点，在工作过程中能发现不合理，并提出解决方案，且去执行的。
驻地项目经理：最近来了个新成员，暂且称呼为A君，只有一点点测试经验，但还不能接手驻地项目的测试工作，他的Linux和数据库知识薄弱，也不主动学习，带他消耗了很大人力，非常不合算，对公司的业务不是很了解，也不好安排项目上的事情。
站在驻地项目经理角度看他，这个人不行的，每安排一件事情需要另外一个团队成员去帮助他（看他做的对还是不对），得不偿失，我需要的是一个和团队齐头并进的人，而不是来一个拖累团队的人。
公司人力资源：终于招进来一个新成员，非常不容易，暂且称呼为A君，他有类似的项目经验，具备基础的测试技能，从测试部门经理反馈技能考核刚好过关，从驻地项目经理反馈小伙子学习态度上有点问题，但不是不可改，进入一个团队总需要一个磨合期的，可以再看看，招人不容易。
当测试经理知道驻地项目经理的意见后反馈：A君还可以呀，人都是要带出来的，技术差点和学习不够主动用其他方式来解决就行啦，怎么能因为这些就K他呢？
驻地项目经理知道测试经理的意见后反馈：什么叫还可以呀，在我团队的，不能干活不说，还需要有人拉他一把，影响到我的项目进度，人都是要带的，哪里有那么多时间等他成长，事情还要不要做啦？
你会如何来处理这个事情呢？要求是：让双方都能接受。
理由是什么呢？
