十大交付原则

1. 你不是来当老板的----团队主管是仆人，他们存在的目的就是为了伺候工程团队。

2. 从用户的角度出发。

3. 用独特的方法解决很多人都有的大问题。

4. 坏的消息就是好的消息。

5. 先寻求理解，再寻求被理解。

6. 构建最简洁的可用产品。

7. 交付手中有的，而非脑中想的。

8. 无法测量的东西就无法提升。

9. 你不可能完成所有的工作，所以你首先做那些只有你能做的工作。

10. 永远走在交付的康庄大道上。

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