开会是一种用时间换结论的商业模式。会议价值=结论价值-时间成本。显而易见,怎样提高会议价值,不是提高结论价值就是减少时间成本。
我们经常开会,商场一日三次,我们店面也是一个班次一日两次,但真正开的有用吗?需要反思。商场每天三次会议,内容重复说,但最终还是总有犯错的,当然犯错有些必不可免,但是开会的内容却是翻来覆去的说,而且浪费的时间很长,最终导致会议价值不大,员工也会出现疲倦。
开会就要开有意义、有价值的会议,做好准备,让他人也会受益。
开会是一种用时间换结论的商业模式。会议价值=结论价值-时间成本。显而易见,怎样提高会议价值,不是提高结论价值就是减少时间成本。
我们经常开会,商场一日三次,我们店面也是一个班次一日两次,但真正开的有用吗?需要反思。商场每天三次会议,内容重复说,但最终还是总有犯错的,当然犯错有些必不可免,但是开会的内容却是翻来覆去的说,而且浪费的时间很长,最终导致会议价值不大,员工也会出现疲倦。
开会就要开有意义、有价值的会议,做好准备,让他人也会受益。