今天是什么日子
起床：8：00
就寝：12：30（早上起的晚，晚上补半个小时）
天气：晴
心情：四颗星
纪念日：预防针
任务清单
昨日完成的任务，最重要的三件事：
1.完成了日记
2.完成了阅读（有待提高）
3.完成了学习
改进
1.阅读质量有待提高。自从来简书之后，在简书上写日记感觉像养孩子一样，不管什么时候都想关心一下，没有动态的时候，我就会随便翻翻。随便翻翻的意思是根本没有认真看过，不管优劣，浪费了时间，并无收获。
之前在我的业余时间里，我会看一下公众号、APP，学习小技巧、冷知识，看一些优质文章。每每这样也觉得很充实，现在发现，这些丢失了。
2.我又很多事情是没有做完的。
说好要每一期进行排版，然后请二哈大大们指导，我只做了一次，后来没有继续，所以针对第一次出现的缺陷也没有机会去调整。
我想要去做一些海报，这块儿的孩子超级多，我预备每栋楼贴一张，卖一些尿布湿，代购一些新西兰和澳洲的商品，看一下能不能挑起一些副业，但到现在也没做。
3.第五章，第六章思维导图都没有做，时间都去哪儿了呢？
习惯养成：
1.早起
2.阅读
3.写日记
4.锻炼
周目标·完成进度
周一 100%
学习·信息·阅读
一、要素费用的归集和分配
小炒肉和回锅肉案例-分配率和占比法都可
两种产品用量相同-产品比例法
按照产品售价比例-售价比例法
每种产品的消耗都有定额-消耗定额法
1.辅助生产费用的归集和分配
-直接分配法：不对内（辅助生产车间之间），只对外分配，和其他车间业务不多的单位
-交互分配法：先对内（辅助生产车间之间），再对外，两次分配，操作复杂
-计划分配法：用计划成本分，差额计入“管理费用”（由管理水平导致的）
-顺序分配法-不重要
-代数分配法-不重要
2.制造费用的归集和分配（按车间明细分）
分配标准
-工人工时比例——常用
-工人工资比例——机械化程度差不多
-机械的工时比例——机械化程度较高
-年度计划分配法——季节性生产企业
3.废品损失的核算
生产中发生&入库后发现
-可修：修理费-废料回收-应收赔款，计入生产成本
-不可修：成本转出，产品成本-废料回收-应收赔款，计入生产成本
三种废品不算入
-入库保管不善损坏的废品-当期损益
-瑕疵品降价销售，不计入成本-直接按实际确认收入
-售后发现废品，不属于生产过程中的废品，不计入生产成本
新科目“废品损失”，期末转入“生产成本-基本生产成本-**产品”，期末吴余额
4.停工损失的核算
车间&班组停工期间的各项费用
正常停工：季节性、周期性、计划性减产——计入计划成本
非正常停工：少材料or 工具、机器故障、电力中断、自然灾害——计入当期损益
注：
1.≤1d的，不算停工损失
2.辅助生产车间不单独核算停工损失
3.不单独核算停工损失的，可以不设“停工损失”科目，实际发生了，正常停工计入“制造费用”，非正常损失计入“营业外支出”
健康·饮食·锻炼
1.步行1小时
2.眼保健操
人际·家人·朋友
现在只要是小ZZ的事，就是全家人的大事，不然怎么全家出动，每当这个时候，我就觉得自己是个凑数的，在后面屁颠屁颠跟着。
今天两件事：一是给小ZZ打预防针，二是给小ZZ买鞋
打预防针的时候，他看着别人打针，学人家还觉得挺好玩，到他了一下哇哇直叫，真正体验了一把之后，就皱着眉头，一直不做声了，我是不是应该体谅他一下，可是很抱歉，我差点笑死了。
接下来就是去买鞋。
肉嘟嘟的小脚是很可爱，可是到了买鞋的时候就麻烦了。跑了几条街，都找不到合适的，长度合适的，脚厚了穿不下去，穿的下去的前面大了，折腾了好久才勉强买到了一双，样子也乖。
工作·思考
有一批人去了轮胎厂，我对应改了表格给分公司发过去了，分公司审核的时候说有两个已经确定分走的，就应该删除，若不删除的话，会和其他单位报重。
人资关系还没有转出，所以我找另一个分公司的人确认了他们几个的人资关系——依然是放在项目，直到分出去。
听分公司的意思，应该这些人不会留在海外了，会联系国内的分公司，转回国内，不知道这是个好消息还是坏消息，暂且等着吧~
最美好的三件事
1. 出去逛街
2. 晚上回来学习状态很好
3. 爸爸带回来红橙（舅舅家今天卖橙子，爸爸去帮忙）
思考·创意·未来
没有完美的人生，不完美才是人生。——麦家《人生海海》
很多人并非喜欢文艺，而是享受当一个“喜欢文艺”的人。——贺伊曼
