阿米巴模式就是将大的组织划分为的小的独立经营体，直接与市场对接，独立经营核算，实现全员参与的管理模式。
实行此模式的关键点之一就是实现内部的定价，各个环节的成本和利润定价多少合适，一旦定不好就会发生各个部门相互掐或者还不如直接找外面部门合作的情况出现。还记得去年下半年，公司也曾试图推行此管理模式，但每当各个部门的人一起讨论定价时，就会出现谁也说服不了谁的情况，定价高了接受的部门不服，还不如不接受，定价低了，定价的部门不接受，这个价位连保证部门正常的运行都不可能。
从公司试图推行此管理模式的过程中，我发现，不管采用何种管理模式，首先须有明确的部门职能岗位职业和清晰明确的部门工作分工。
