今天很高兴能加入小团队，跟小组队友一起成长，组长很热心，给我详细的讲了下群规以及复盘的要求。
由于工作性质，有任务指标，自己也带领一个15人的团队，昨日听了萌姐讲述的目标分解法觉得很受用，大目标都是由一个个小目标组成的，果断将团队计划任务分解为日周月累计，晚上在点评各小组取得的成绩时，大家也一目了然，认真能做到心中有目标，才有努力的方向。
听了昨天萌姐讲的关于以人为师的内容，很有启发，从前在工作中只是一种粗方式管理，只是下指标，没有教办法，完成计划的过程中没有总结，业绩很差。那么今后，我将从以下几个方面努力，目标分解法的研习，单点突破法方面下功夫，找出工作中的不足，及时总结，反思，提升业绩。
刚开始还不太会，希望组长多多指教。谢谢
