新东方教育集团董事长俞敏洪，在《对的时间做对的事》这本书里，分享了关于年轻人创业的8个忠告。
今天，我们着重来讲讲，如何处理创业过程中的“各种关系”？
首先，你得做一个合格的创始人！
俞老师认为，一个合格的创始人应该具备一以下几个要素：
1.专业能力
苹果公司为什么乔布斯能经营得好？因为乔布斯是专家。
同样，你想开花店，就必须得对花的习性了如指掌。
你想销售护肤品，就得掌握大量的护肤知识。
专业能力是保证良好创业状态的前提。
2.广阔的胸怀
海纳百川，有容乃大。
唐太宗正是能够容忍魏征这样的直谏大臣，才成就了自己的“贞观之治”。
陈琳写檄文骂曹操，曹操却觉得他是人才，反倒惜之爱之，才吸引了众多人才为他服务。
有广阔的胸怀才是具有领导魅力的前提。
3.创新精神
比尔.盖茨认为，每项新知识的发展对于微软来说都是福音。因为利用这些新技术，微软可以通过研发新软件的方式，快速进入新的领域。
英特尔公司总裁葛洛夫曾说：“当一个企业发展到一定规模后，就会面临一个战略转折点。”
创新是企业生命的本质，是企业不断成长的保证。
第二，合伙到底怎样才能合成功？
1.选择一个好的合伙人，如同婚姻选对了人，从此如鱼得水，一路开挂。
所以，合伙人的人品，价值观，工作态度和能力，能否跟你互补等，都是必须要考虑的因素。
2.合伙可以，但一定要有一个人掌控局面。要赋予最大股东拥有公司最终决策权。
3.分工明确。每一个合伙人都可拥有一项事物的决定权，这不仅能够充分给予合伙人归属感，也能充分发挥合伙人之间的互补优势。
第三，用人能力
韩愈曾说：“大匠无弃材，寻尺各有施。”即对于工艺高明的匠人来说是没有废弃材料的，长有长的用途，短有短的用途。
用人也是如此，只有“知人善任”，才能“人无弃才”。
刘邦之所以得天下，是因为有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战。
刘备对关羽、张飞用其刚，而对诸葛亮则用其谋。
所以，企业想要蒸蒸日上，一定得具备用人能力。
最后，借用俞老师的一段话来总结一下：人生最重要的是选择一条你要走的路，并坚持自己心中的某个价值标准，不要因为某种苟且的理由而改变自己的发展方向。我希望所有创业者在如此喧嚣的世界上，永远都能够保有自己的家国情怀。
希望这次的内容，能让你在创业的路上有所启发。
