一、总体情况：
1、好的方面：
考勤正常，全员考勤率100%，这几天考勤非常部错。
在岗在职人员工作精神面貌可以，都能一心投入到工作中，中午午休了也能准时到岗。
各部门业务大家都在努力往前冲，工作上自觉自律，有拼劲。
办公场所整理到位。
每天日报大家都有准时上报。
2、不足方面：
还是团队意识薄弱，不能积极配合管理工作，自我主观意识太强，总想着公司应该按照他的意愿在做事。
大家没有意识到执行公司管理制度的必要性，把自己关起来，闭门造车，一点工作激情都没有，看不到士气。
以上也是为什么执行力那么差的原因所在，太看重个人利益了，生怕公司的事情占用 了他们准时下班的时间，不去落实公司交代的事情，瞎干蛮干，还觉得做得对。
3、具体完成的工作内容
运营助理来了一个女孩子，现在在学，主管带着，美工更新主图详情页，帆布袋定制 新店上新3套首图和详情图（馨源），有刷单，业务新人进步挺快，子账号上去学看聊天记录，锻炼自己和客户沟通的能力，和同行咨询，做竞价对比，公司今天未出业绩，预约打样2个客户，老人跟进老客户。丽丽正常休息。之前采购的样品陆陆续续都到齐了。办公场所进行了大整理，总体看上去美观多了。和运营部做了谢沟通，需要通力配合这周抓紧数据完成，下周看看效果。清点了电脑台数，备用。准备开3家实力商家。
二、工作难度和分析
员工的统一管理难：大部分员工都没有接受过正规的培训体系，不知道在企业上班的制度和管理模式，比较懒散，小心思居多。看似很忙，但是脱离了团队管理，一旦市场方向变动和公司运作机制调整，个人就会出现不适应，带着情绪工作。这种状况出不得。后期管理的重点还是在企业的文化内涵和部门团建活动上做工作，逐步形成团队意识和执行力。
运营方案已经提交，标王要到12号才能考试竞价，20号以后才会上线。行动跟不上计划，后期需要提前做好计划和安排。
因为之前计划的调整和平台的策略部署，都未能及时落实和执行，导致员工现在都没有客户和订单，客服也未能主动找客户接单，现在运营压力大，新品订单需要前期准备工作的一个过程，效益上难以一下子形成很大的市场优势。这个时候是要给员工去了解公司的一些变动和改革的，让他们知道我们上面是在做事的，而不是只是他们员工在死扛的。还要让他们明确自己的职责和岗位，明白自己要坚持在什么样的工作岗位上，应该按照什么样的标准去参加每天的工作，建议领导层尽快敲定绩效考核内容，让大家能有目标的去拼一拼这个月。
估计这个月末平台才能有较多的点击量和客户量，所以必定员工会感觉压力很大，都集中到了月末，怕提成拿不到那么多 了，公司还搞各种动作，一般员工是很抵触的。需要我找机会多谈心沟通。
最终员工要看到自己的实际利益的，就是要厂里给到客户流量，所以他们线下这个月线下客户也要多找找资源。
