今年两个卫视的“思想跨年”都在感叹国家发展之快、“中国是东方沉睡的雄狮，当他醒来时世界将为之震撼”、海量信息即时获取信息的时代已经过去……让我们感到“再不改变就老了”，改变传统的认知模式，运用绿灯思维去迎接新的“结构”。《结构思考力》这本书可以缓解我们对“迎接新变化”的焦虑。
《思考结构力》作者李忠秋，是结构思考力学院创始人、首席培训师；北京思考力管理咨询有限公司总裁，还著有《透过结构看世界》。为众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业中高层管理者、骨干员工等数万学员。他认为结构思考力不仅是一种洞悉本质的思考艺术，更是一种透过结构看世界的人生态度，希望帮助更多人运用结构思考力让思考清晰、表达有力、生活清爽、工作高效。
拿让老板给你加薪为例，看看是如何运用结构思考力的方法来帮助我们思维更清晰，表达更有力的。
1.设定目标
做任何事情都是有目的的，有的人会说我就是随心去做事，没有任何目的，其实你所说的“随心”，实际上是你的潜意识的目的。我们需要做的是如何把隐形目标变成显现目标。比如你想让你老板给你加薪，首先你要细化你的目标，加薪加多少是你的心理目标，在和老板谈论的时候如何围绕你的目标把你对公司的贡献等事项说出来，老板会有什么疑问、回复，提前都要想到，然后围绕这个目标继续深度交流。
培养从目标出发沿着不同的路径分解，探求答案的能力。
2.纵向结构
自上而下疑问回答做分解。如何才能让老板给我加薪2000？告诉老板我今年为公司创建了5个项目；这几个项目为公司创收200万；3个新兴项目的发展趋势研究结果即将出来等等类似的事项。在此三项下面有要分出几个小项目来为你的这三项做理论支撑。
或者从另一个角度从下至上。把各种信息聚合起来，得出一个正确结论或最好解决方案的能力。我今年都做成了什么小项目，小项目归纳总结为中项目，再由中项目归纳分类为大项目。最后我今年完成了几件事来支撑我说服领导为我加薪2000.
无论是自上而下还是从下至上都可以选择一个方式方法来为我们服务。
3.横向结构
第一、选择演绎，让说服更有力。即从普遍性的理论知识出发，去认识个别的、特殊的现象的方法。从每年物价上涨、工作人员流动给单位带来的损失、生活压力等方面出发，认识到自己目前存在的孩子上学费用、交通费等压力博得老板的同情和认可来给自己加薪。
第二、选择归纳，让要点更清晰。从对事物进行归类，将隐形的思维显性化、工具化，以及运用现有的结构来审视问题，让我们的思考像科学家一样清晰。从生活方面、工作方面、家庭方面来阐述你需要加薪的理由，使老板清楚的看到你工作的努力、生活中经济的压力、家庭中迫切的需要等方面不得不给你加薪的决定。
人们获取知识变得越来越容易，以往因为知识比别人多这个信息不对称所能带来的优势已经不复存在，顺应快速发展的时代，思考力比知识更重要。通过阅读《结构思考力》拓宽了我看待问题的视野，撬开了看待问题的角度，刷新了看待问题的认知。我将用结构拆解结构的学习方式学以致用，梳理生活交流、工作会议、学习笔记等各类问题。只有思考清晰，才能表达更有力。
