记录:沟通，我今天的问题又是沟通。不知道第几次了，复盘沟通，这对于我是一个大问题。今天，去和离职的同事谈违约金，我轻轻松松的谈到了领导期望的钱数，非常高兴，我的主管领导一个嫌钱少了，一个嫌流程说我这样像讨教还价，可是，昨天，明明和我的主管主任沟通的目标我全达到了。

反思:第一，主管主任和主任站的思想高度不在一个层面，但是，很多事情只是和主管主任沟通，以为就够了，但是，到主任哪还是会有缺陷，如果以后，和主管主任沟通后，她只是负责督办，还得和主任沟通。第二，我开始认识是既然大家要分开，何不开开心心，以后见面皆大欢喜，何必离职还要撕破脸，而且已经达到了主管主任给我的预期值，自己的思想意识也没有达到。第三谈判完全没有技巧，单位稳定性高，来了8年了，第一次谈，没有章法。

总结:我已经从事务性的工作中出来了，虽然，顾哥每件事情不见得会做好，每件事情都需要检查，但是大量的工作已经变成沟通，应对突发事件，对于我这个人来说也是一个巨大的挑战。单位里面的人，以前上班都是闲来无事，东家长李家短的聊天，真是不喜欢，还是喜欢工作。还有，就是他们虽然去聊天了，但是，工作，领导们还是分给由我来做，所以每天沟通少，这个能力从一个实习时的招聘员，到一个默默工作的人，沟通能力退化了。可是，现在，时代变了，结构变了，沟通的弱点暴露了。如何改变，第一，总结每一次的沟通，从中提升自我。第二，上课，学习别人的经验。目前只能想到这两点，先做着，看效果。