一、战略
首先清楚你所在的阶段。从0到1，还是爆发期，还是稳定期。不看阶段的战略，都是耍流氓。战略决定了你的资源部署，往哪去、路径、节奏。
图片发自简书App
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二、产品
1.产品价值在哪
2.产品的使用场景
3.难点在哪
4.市场容量
5.消化难点的可行性
三、清楚底层逻辑
1.要做成什么样？
建生态？搭平台，做水电煤？还是做爆款？
2.商业模式架构。
做医生病患的场景匹配？做医生和执业平台匹配？
四、搞人
哪里搞人？搞什么人？怎么搞？
五、组织力
1.员工会不会、能不能、愿不愿意的铁三角模型
2.新型雇佣关系➡️破冰拖底，比相互欺骗高效
3.激发意愿➡️家文化、家属日、员工职业生涯发展体系
六、搞钱、用钱
哪里来钱？钱怎么用？资源支持走多远？融资周期？能活多久？
