转载长松管理早安分享
什么是管理系统，为什么我们没有管理系统
我们在管理系统上错误不断：
1、再好的管理系统不能超过老板的意志：很多企业家并不愿意导入管理系统，因为管理系统为主导，就意味着信誉度至上，员工的生涯与收入不能随意的剥夺，而通过机会上位的企业家，在企业里本质上就是一个小国王，宁愿不改革，也不会轻易让自己的感受受限
2、可以建管理系统，但这只是单方利益的系统，是为老板服务，而不是为客户与员工服务的系统，这样的系统具有一定的欺骗性，通过使命让员工更玩命，但是老板的收益并没有投入到更多的研发上，而是用于挥霍上。这样的管理系统只能使文化变坏。
3、众神不死，大难将至，也就是当年创业的一批人，并不代表着管理系统，不但是企业的持续的寄生者，也占着位子，成为企业的最大的阻力
4、无论学习谁的系统，最后还是按自己的思维行事，这样最高的能力停留在经验上。
可以想象，以上的企业如何优秀？
而真正的管理系统就是信誉+科技创新+人才利益观+新工具的组合。以后的发展过程中，电子能力、仿生能力、成长能力更多的参与到管理系统当中，成为企业的一部分。
如果说以前，企业的成功，是企业内部经营的成功，而今天，会计所，律所，咨询公司，大学，研究院，世界顾问公司，情报机构，再加上企业家的战略与团队文化经营，这样的系统构造了大得不敢想象的商业帝国，而此时的企业外部决定企业成功的比例来在提高，企业不再是一个封闭的组织。
建设管理系统很简单：借力世界咨询顾问，就能根据自己的企业历史与情况建设与创新了
最后我们需要明白：一切都是虚幻的，我们需要做的就是在泡沫没有被刺破前，用心经营，创造属于自己的价值，然后在适当的时间退出，成为流星中能够闪光的一个，如果我们今天重新认识到管理系统的重要性，那么我们的亮度会让自己吃惊
操盘手的价值主要体现在：设计公司的利润模式、控制企业的经营风险、不断为公司整合资源和资本、建设并完善管理系统、培养后备人才、提升销售业绩、增加企业盈利等七大职责。
但一个人显然无法完成如此众多的工作，所以企业需要的不是一个万能的老板，而是指挥一群高效合作的操盘手团队，通过合理分工实现企业的核心目标。当战略、战术、营销、财务、运营、培训等子系统不断自我完善时，企业也就真正进入了团队系统管理时代。
不同的角色需要不同的能力。
首先，董事长所需要掌握的核心技能，是项目的选择、项目结算设计、人才战略培养，并在公司资本经营安全上深度精通，而不是整日和客户喝酒聊天，因为那是业务员的工作。
第二，操盘手团队中需要一位财务专家。好的财务经理能在税务安全、税务筹划、增值发票、个人所得税、账户管理和现金管理上，为企业建立一套财务管理系统，帮助股东及核心操盘手的人身、及财产安全。
第三，操盘手的核心团队还需要一位能创造业绩的营销总监。营销总监总共干三件事情：他做第一件事情就是业务流程的建设，第二个是营销团队的建设，第三个是客服服务流程管理。
第四，操盘手团队中还需要专家顾问及技术人才，为企业设计商业模式、制定研发流程、起草法律文件，用专业化的工作机制，实现企业管理效率、效果的提升。
操盘企业不能仅靠自己，而要学会依靠一群人；管理企业更不能仅靠灵机一动，而要学会依靠系统机制，唯有如此，“解放老板，系统托管”才有实现的可能。
