很多时候我们都会有很多个，千奇百怪的创意从脑袋里蹦出来。
灵光一闪念头通过不断的加持转变成了现实，而有些筹划已久的想法，也有可能最终流产。
如何能让创意不白白浪费，成为现实呢？
其实，一切都是有章可循的。单单有好的创意是不够的，想法转瞬即逝，只有不断的保持高效，并能始终如一的践行自己的想法，才能够让创意落地，开花结果。
美国著名作家斯科特·贝尔斯基的《让创意落地》一书，就给了我们很好的创意如何实现的指南。
每一天都会有成千上万个创意被产生，然而灵感来的容易，行动起来却是困难重重。
因为创意本身不仅仅局限于新产品、新的商业理念、又或者是一部小说的宏伟蓝图。
有了创意还要有良好的，组织能力与坚定的执行力，还要有同伴的参与，只有借助群体的力量和具有创新事业的领导策略才能实现。
1.组织的竞争优势
所谓自由，就是为每一项任务设定狭窄的框架，然后在这个框架范围内自由活动。具体而言，为自己限定的活动范围越狭窄，越充分地直面困难，自由就越多，也越有意义。制约越少，力量越小。制约越多，思想的禁锢就越少。
——伊戈尔·菲德洛维奇·斯特拉文斯基《音乐诗学六讲》
这是选自书中的一段话，细细读来深感其中的道理。
一个人的力量再大，脑海里拥有的创新点子再多，也会被外在的诸多因素所左右。
组织就是为了让创新项目的诸多要素有条不紊地进行。
好的创意点子需要好的结构作为支撑，才能够行成为具体的创意。
作为创新行业的苹果公司，2007年刚刚崭露头角就在福布斯500强中位列亚军。靠的就是强有力的组织结构。
书中提到这样一个公式“创造力x组织=影响”
很多极富创造力但是缺乏组织能力的人最后都一事无成。
著名作家帕特森的作品全球畅销已经突破1.5亿册。
而在《纽约时报》畅销书榜中，帕特森的书籍就有39本位列其中。其个人网站中也显示，2007年每销售15本书中就有一本属于帕特森所做。
而这一切的成绩背后除了帕金森本人的创意作品外，组织的力量必不可少。
各类推广活动和各类读书奖项等营销计划，都离不开团队的通力合作。
就如上边讲到的公式，如果创造力是100，而组织力为0，那么可想而知影响力就只能是0了。
可如果创造力只有50，而组织是2，那么得到的必定会是100。
所以即便有超强的个人创意能力，也离不开组织的加持。
2.让创意付诸行动上
创意可能是灵光一闪产生的，但是要变为现实，就要拿到现实中进行剖析并推敲。
并且每一次的推敲和剖析，都要带着质疑的眼光去审视创意，以确保行动的倾向。
再好的创意如果束之高阁，最后也会烟消云散不见踪影。
兰道尔·施图特曼是美国企业界的资深高管培训师。他常说，伟大的领导者“对未来乐观，但对任务悲观”
要把创意当做一个项目来管理就会事半功倍，因为最后所有的创意都会和某个项目有关。要么是个人的一个项目，要么是一个专业的项目。
只有落到实处，采取行动我们的创意才不会搁浅而一路向前。
书中详细的讲述了如何采取行动，和行动的具体操作方法。以确保脑海里的创意成为现实生活中的具体项目。
3·群体的力量决定创意的成败
个人的组织能力和执行能力，只是创意落地的首要因素，他人的加入能够为创意带来新鲜的血液。概念会被快速的被提炼，漏洞也会被最快的速度被发现。
每个人的创意想要完美落地，总会有地方差强人意。
因为每个人的性格不同，有些人是脚踏实地的实干家，有些人是热血澎湃的梦想家，每种类型的人又有自己的长处和短处，但是如果可以很好地结合在一起，就会互补，让创意达到最佳的效果。
我将思想传授他人，他人之所得，亦无损于我之所有；犹如一人以我之烛火点烛，光亮与他同在，我亦不因此身处黑暗。在这个世界上，思想应当自由地在人与人之间传播，因为人类的道德教育与相互教育，以及人类的进步，似乎都是自然特殊且仁慈的旨意。
——托马斯·杰斐逊（Thomas Jefferson），《致艾萨克·麦弗逊的信》（Letter to Isaac McPher
这段同样是摘自书中的文字，它向我们讲述了相互赠予的力量。
我们给予别人，别人也会回馈给我们意想不到的收获。
让创意落地不单单是书本里的文字，更是需要付诸行动的方式方法。
希望这本来自于美国作家斯科特·贝尔斯基的《让创意落地》能够给你醍醐灌顶的启发。
