组织成长中和变革中的相变
“明星”（创始人）在企业发展一段时间之后，应该转变角色：从创业者到管理者；或者交给其他人来运营公司。创始人可以在一段时期，通过掌舵航船在风云变换的大海中的航向，来保证公司朝着正确的目标前进，而且对每一个细节（就像航船上的每一个零件等）都很清楚；但是随着市场环境的变化，组织规模的不断扩大，公司业绩的不断提升和面对的挑战，创始人应该将方向盘交给别人——可能是公司内部成长起来的，也可能是外聘的，而自己更多的以顾问或者舰长的角色来承担航船的管理；不过创始人应该参与到企业的某几个方面，以确保正确的事情在法发生。
企业发展到一定阶需要专业的管理团队进行经营，也即公司需要一个管理团队确保公司的新稳定状态和持续改进的发生；企业需要管理，管理者 独立承担职责，并为新时代、新技术环境、新的市场环境等的新成果负责；这种“相变”是针对企业可以走的更远的一种先见之名；我们现实中的企业应该考虑“过渡”和“继承”的问题，从而确保企业在大环境的适应性。创始人需要在一开始就确定好关键人物应扮演的关键角色，从而确保组织内部的“内斗”的可控性。
感悟：对于新的总经理或者总裁，必然需要专业的管理能力、确定的领导能力和一定的市场前瞻能力；当然也需要果断的决断力等，从而保证公司的成果导向。而且更重要的是对于企业的使命、愿景、目标等要有决绝能力，坚定的意念去持续实现组织的目标。、通过继承创始人的使命，继续前行。
