从未接触过管理学。在我有限的狭窄且无知的理解中，管理学是老板的学问，是比砖头厚的大部头。我这种小白，一没有学习必要，因为似乎没机会用，二认为自己学不会，还有个原因，愚蠢的我尽然以为管理学是属于乌烟瘴气的商场的，我自命清高，这辈子估计不会走入商场。现在想来，真实可笑之极。
宁向东老师在得到的发刊词完全刷新了我对管理学的认知。老师在发刊词中说，管理学，绝不只是管理公司的学问，它是帮你管理周围所有资源的学问。管理学尽然可以用来管理生活，多奇妙，多诱人！想想自己多少次没来由的生气，没有规律的作息，没有处理好和家人或同事的关系，想想一团乱的生活，一团乱的脑袋，多么迫切需要有人来整理，清扫，让各种问题各种资源各归各位，让解决方案得以浮现，从此保有规律和谐的状态。以后有了新的困境，这套理论和知识也能帮我解开，多好的事啊！这就像手里拿了一把万能钥匙，或者学会了一门武林顶级神功，遇鬼杀鬼，遇妖捉妖，所向披靡。
老是讲局就是人和他身边资源的一切关系。我以为，这个人本身也是资源。他的时间，精力，身体状况，注意力等等全都是非常宝贵的资源。这些资源如果得到了高效的利用和搭配，将会产生神奇的结果。他身边的人，物都是资源。如果他和这些资源之间的关系是和谐的，彼此之间没有矛盾，那么一切就会很正常，很顺利。可如果关系发生变化，产生矛盾，互相制约，彼此束缚，那么就成了一个局。要重新回到正常状态，就要破局。
破局的本质是对资源进行整合，或者改变资源的性质，将对你不利的负资源转化成正资源，以此找到出路，打破僵局。
破局的思路有三种。第一种是引入无关资源。老师举了得到CEO李天田破拉不到广告客户的局为例。李天田转化了思路，他没有直接攻克客户。而是引入了战略资源培训课这一无关资源。无关资源最后变成了正资源，为李天田赢得了潜在客户的信任，拿到了源源不断的广告业务。这类似我们常说的曲线救国。
第二种是重新定义资源。对一种事物的既有定义会对我们的大脑和思维造成限制，我们会不自觉的就在定义范围内思考问题。定义不同方向就不同，运用条件就更不同。当在定义范围内思考已无法解决困境时，就需要我们跳出已有限制——既有定义，重新审视并思考全局，是否有其他解释的可能。
第三种是敢于打碎当前的自我。在遇到无法改变其性质的负资源时，我们需要从自己下手，以大化小，以小求得出路。
老师让我认识到，商场，职场，家庭，处处有困境处处都是局。一切困局困境都可以从局和破局的角度来看。想破就得好好学习宁向东老师的课，学习破局的智慧。我来了，相信会不虚此行。
