怎样评判一家企业已经成为现代人必不可少的一项能力。
如果你是学生，未来就业要选择公司；如果你是工薪阶层，大概率来说你与一家企业缘分一般不会超过五年，下一份工作如何选择很重要；如果打算创业，那你的眼观就更应该放亮了。
下面，我以一个培训师的身份，从生物学的视角，来分析一下组成企业的五个要素的重要性。五个要素分别是：
1.企业在社会价值网中的位置；
2.企业文化和领导人特质、认知水平；
3.企业系统设计；
4.企业人力资源系统和管理水平；
5.员工。
一、企业在社会价值网中的位置决定企业是什么物种，进而决定企业的势能和企业的上限。
举两个例子，互联网界的大神，中关村最牛产品经理周鸿祎，他的能力和可调用资源自不必多说，可是360今天的估值却不如年轻的今日头条，因为其被牢牢的困死在 PC 时代。再比如，联想的实力何其强大，各种资源可谓得天独厚，经过多年的努力竟然收购了 IBM 这样神一样存在的公司，可是，联想还是无可避免的被互联网时代边缘化了，甚至不能对任何一家小小的创业公司形成威胁。
所以，在评价一家企业的时候，要看到这家企业在社会价值网中的作用究竟是在上升还是在下降，这决定了一家企业究竟能飞多高，只有搭上起飞的班机，我们个人才容易飞的更高。
二、企业文化和领导人特质、认知水平是一家企业的基因，基因提供确定性，基因突变提供不确定性和可能性。
企业文化和企业领导人特质、认知水平在企业中的作用类似。在赛道已定的情况下，企业文化和领导人的特质以及领导人的认知水平决定了这家企业能走多长时间。
包容的企业文化会允许不同声音的存在，甚至允许自身发生基因突变，所以企业文化和领导人特质、领导人认知水平可以说最重要。
三、系统设计是企业的身体素质，体现企业打架的能力，决定企业在行业内可以达到什么地位。优秀的系统设计能让企业走的更快更稳。
四、人力资源系统、管理水平是企业的习惯，决定企业效率，提供确定性。很重要，但是习惯是可以培养的，人力资源系统和企业的管理水平是可以随着时间的推移不断的优化或恶化的。总归来说，它是由二、三决定。
五、员工是企业的细胞，是组成企业的必要因素，但不具有任何决定性意义。讲的再通俗点就是，员工不重要。
就像很多企业要求员工要保持良好的形象，美其名曰员工代表公司的形象，其实这句话的逻辑搞反了，应该是什么样的企业决定了什么样的员工。一家人才会进一家门是有道理的。
什么样的企业能够招到什么样的员工，你现在使用的员工，就是你可以获得的最好的了。即使暂时不匹配的员工，企业对其塑造也是立竿见影的，不要小看企业对人的培养。所以才会说，员工不重要。
听着是不是挺残酷的，还有更残酷的，优秀员工就像健康的细胞一样重要，因为任何一个生物体都需要健康的细胞，但是一旦这名员工过于强大，强大到这家公司接不住他的时候，那他就是这家企业的肿瘤细胞，是要被清除的，小池塘容不下大鱼就是这个道理。
企业培训，目的在于提高员工的工作效率，实现业绩的增长。员工能力的提升对于企业非常重要，但是，要是物种不对，基因不行，健康水平有限，习惯还不好，那培训出来的优秀员工也将不属于你，将会是给别人做嫁衣。
综上所述，企业要想好，各方面的优化不能少。
好了，今天就到这里，谢谢。
