来到西安之后，我发现了一个很有意思的事情，至少有60%的企业中，老员工的数量只占全公司人数的10%左右，而且这些老员工中包括老板、经理、主管，也就是说，整个企业只有主管以上的员工是有可能留下来的，而其他的所有员工全部离职。
可能有人会说，那些离职的员工都是业绩不好的，混不下去的。其实，刚开始我也是这样认为的，不过在我走访了二十几家企业，并且和员工的交流中发现，干的好的员工更不愿意留下，他们的理由更是让我大跌眼镜。
这是一家软件销售企业，小王的提成是按一单46%来算的。据小王透漏，他已经连续两个月拿到了10万+提成了，老板想让他做主管，但他打算在干一段时间就离职。
提成46%这是很对企业都比不上的，要是做了主管还有管理津贴什么的，这看起来是一个非常好的工作，既能赚到钱，又有晋升空间，这一切是那么的完美，但小王却毅然决然的要离职，这是为什么呢？
我不知道大家怎么看。小王的理由呢很简单—赚不到钱。什么？赚不到钱？一个员工月提成十万+，还赚不到钱，这是有多贪心啊！
看看小王的说法。公司一单提成46%，只要成交客户就能赚好多钱，但是一旦不成交客户了，一分钱都没有，不管你以前业绩多么辉煌，开不了单照样没钱。
客户越来越挑剔，而公司产品一直就那样，即使换新产品也是换汤不换药，而且成交之后服务过程中总会出现很多令客户不满意的事，弄得我都不好意思了。慢慢的开客户困难加大，老客户又没有转介绍，呆在这还不如换一个差不多的公司再继续干一段时间赚点钱再说。
大家看明白了没？由于员工的工资是由业绩决定的，当然大家就会使劲的找客户、签客户，趁着高提成转他个一年半载，等到感觉在这家公司开发客户快达到瓶颈的时候换一家同行业但产品不一样的公司继续干。
这样一看，离职的罪魁祸首是提成制度。为了拿到更多的钱，员工总是想尽一切办法签客户，不断地开发新客户，至于客户进来了其他的事与自己没多大关系了，这样务必就会影响到对客户服务的质量。
现在几乎所有企业都是以提成制度来考核员工，而这却造成老员工的不断流失，这其实是一件很严重的事情。所以，作为企业我认为有必要重新考虑考核标准的问题，在不断提高产品质量的同时想办法服务好客户，用客户满意度来考核员工。
