一旦接受了一种新的世界观，( 或对世界某一方面的看法发生了改变。)你就会丧失很大一部分回忆能力，无法回想起自己观点改变前的想法。
结果偏见
如果好的决策产生了坏的结果，我们会责备那些决策制定者。而对那些只是事后才能看出正确的决策而言。其制定者不会受到赞扬。
股票的技能错觉，最积极的交易者往往会得到最糟糕的结果。有效性错觉与技能错觉是由一种强大的专业文化来支撑。要提升预测准确度，最终结果应有公式给出，在低效情况下尤其如此。
不管何时，只要公式能够代替人工判断，我们至少应该考虑一下。闭上眼睛的直觉比主观判断更可取。
直觉有效性条件
1一个可预测的，有足够规律可循的环境。
2一次通过长期训练得到学习这些规律的机会。
什么时候可以相信专业人士的直觉，如果环境有足够的规律性，并且判断时可以掌握这些规律。联想机制就会快速识别这些情景。然后做出快速而准确的预测与决策。这些条件若得到满足，你可以相信一个人的直觉
养成采纳外部意见的决策习惯
规划谬误
1不切实际的接近理想状况
2可通过参考类似案例的数据的到提高
3设想了最为理想的场景，设想了最为理想的困难，与现实出现偏差。
乐观偏见
是你太糟糕不是我太笨拙，团队内部预测自己的创业成功率高达70%。
部分克服乐观偏见的方法
事前验尸(想象一下我们在一年后的今天已经实施了现有计划但结果惨败，请用5到10分钟简短写下这次惨败的理由)
