周六了，孩子有娃她妈带，我就可以放心安排自己的时间。这段时间蝇营狗苟，四处乱窜，觉得满脑子浆糊，不得要领，总想去学校充充电。正好今天得空，一早就跑到学校，八点半了，从一楼到三楼，每个教室里都是稀稀拉拉的几个人，一想，坏了，可能放假了，白跑一趟，还不如去首都图书馆呢。
转了一大圈再回来，一楼最里面的两个教室，投影仪开着，心想应该有课。果然，挨着厕所的第一间是王铁民老师讲“战略管理”，内容和气氛挺热烈，但我想现在我不需要战略，闷头干就行了，需要方法和战术。第二间是王明舰老师讲“决策和运营管理”，正适合我！
本堂课是案例分析，哈佛的经典案例，一个新来的厂长如何破解生产管理的瓶颈和浪费迷局。学生分组上来汇报，听了四个小组的分析。第一组是如此的务虚注水，恶心到听不下去，换教室听了铁民老师的二十分钟课。回来看到老师正循循善诱地问问题，一步步的引导台上学生深入思考问题背后的原因，而学生则用工作中习得的小聪明敷衍了事，把溜须拍马 老师当主菜，拒绝老师奉上的大餐。作为旁观者，仿佛看到了五年前的自己，年轻孟浪，浮躁轻狂，花了二十几万来这里和老师玩捉迷藏，何其不智。第二组更水，销售出身，只把百度来的信息做了堆砌，讲了十分钟酸枣的收割，然后完全不提案例材料和问题分析，我也是醉了。第三组应该是做财务的，把工艺流程、前提假设、过程数据分析得头头是道，还专门做了Excel的工艺优化计算模型，可谓尽心尽力。第四组也有相当务实的分析，并给出了解决方案，思维缜密。真心感叹：靠谱做事的还得是财务人员和生产管理人员。项目总和搞销售的，你千万别信，玩儿的都是嘴炮。
明舰老师的总结，是先从人性驱动力，再到公司各职位的心态，再到当事人处理瓶颈所需面对的局面以及实际生产中的问题，非常全面，果然是大家风范。
爱学习的一直在听课，而混日子的一直在玩手机，很可惜！
话说我也是这么玩儿过来的，汗颜，现在想想，抽自己一百个嘴巴子都不过瘾。
突然间在微信群看见开日语培训学校的杨校长发了个言，说清友学社组织的穆老师讲课，问下午谁陪他去听？于是我应声就去了。感谢这个英明的决定，上午学完决策与运营管理，决策果然有奇效！
因缘际会，竟然听到了醍醐灌顶的真知灼见，清友学社组织的一场盛宴。由清华86级工物系校友穆兆曦老师讲的一堂《创业方法论》课，有战略，有方法，有案例，大开脑洞，受益匪浅，真真儿的不止值10万元。
穆老师作为优识营销学院的创始人，做了18年的营销咨询，亲自操盘企业，是大师级的营销战略和精准营销专家。手把手接触了几百家企业，看着人们前仆后继的从无到有，从小到大，从生到死，太知道创业人的所思所想了。不禁感谢杨校牵的姻缘，感叹缘分的妙不可言。
课程从四方面来给听众抽丝剥茧的讲述“创业”这件事：1，创业为什么？；2，创业是什么？；3，创业怎么创？；4，我们怎么整？；
首先，创业为了什么？
创业不是情怀人生，谈理想，画大饼，一定把那些情怀/理想/公益统统放到一边，要想着赚钱，把活下来当成第一要务。
创业虽然有 做生意（代理一个产品，开一家店，弄个工厂），做平台（搭平台，让优秀的人各显神通），做生态（建设生态系统，让无限的人和资源链接产生价值）等三个层次，但落实到个人，还是脚踏实地的从做好手头的事情开始。BUT，虽然是做事，发心一定要正，即价值观是正确的，只有利他，为客户创造价值，我们及我们的生意，才有存在的意义。然后再说做好产品，包装创立品牌，设定行业标杆与标准的事情。
其次，what is “创业的本质”?
很多人概念不清，都搞糊涂了，只看到了贼吃肉，没看到贼挨打。正在创业的老板儿们，外表光鲜，大多处于透支，孤独，挫败，煎熬，挣扎的苦逼状态中，如果强制创业者企业家们去安定医院体检的话，大概一多半就此住下了。纵然有万分之一的幸运儿去证券交易所敲钟了，那也不是TA创业的终点和目的，仅仅是个里程碑而已，N个milestone之一。
创业的准确定义，穆大师指出，是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。划重点：资源，努力，优化整合，价值。 几个词汇成了成功者的必要条件。不是充分条件哦，因为你看好了的事情，很可能有1万个人都看好了，全中国13亿人呢，出来混，没有傻子，你能不能走到最后，变数比海格力斯完成12项mission impossible的几率大不了多少。
再次，真要是走上了创业这条九死一生路的话，怎么干？
穆老师给了咱八大金刚护身：市场+模式+团队+产品+营销+资源+资金+运气。作为一个创业者，一定记得：少，快，准，精。“少”就是产品的品种少，便于单点突破。“快”就是快速迭代，快速反应。"准"即市场定位准，客户需求找的准。“精”即精准营销，精确打击。深信种善因得善果，能给多少人带来价值，给多少人带来方便，就意味着我们能走多远，走多大。
创业绝不是脑袋瓜子一热，心里一冲动，就撸起袖子干的粗活，而是要从造梦（有信念，号召力，正义感）开始，加上造人（精挑细选/培训人才），加上造物（打造好产品并打磨精品），加上造客（精准客户画像/获客），加上造势（适度的品牌宣传），等于造财。加数是善因，和是善果。穆老师这些年总结的精华，是一张5 9 7 10的PPT slide, 把创业所需考虑方方面面的事情梳理得清清楚楚。5种生存模式，9个利益相关方，7种需要处理好的关系，10个必须动作，保证企业至少不会死得很难看，避免掉到坑里爬不出来。至于能取得多大的成就，那就看每个人的执行力了。
穆老师目前兼任宜和宜美的COO，他掀开了企业光鲜的面子，把运营的里子掰开了揉碎了给我们讲，旁边大哥悄悄的说：这尼玛就是一场教科书式的活体解剖课啊！
最后，是我们怎么整？
既然大家都出来卖创业了，那就要跳出舒适区，哪里让你不舒服了，那里就是让自己改变成长的地方。现在做生意，一定要跳出工厂思维，渠道思维也过时了，品牌思维跟不上形势了，只有和用户站在一起，解决用户的难点和不舒服的地方，我们才有存在的价值。
很多人今天创这个业，明天创那个业，就跟职业经理人跳槽似的，10年去了11家公司的人，要你是老板，敢招聘这样的委以重任？ 所以，要有战略定力，选好轨道，把稳了方向盘，别老掉头，掉来掉去的，离开原点没几步远。战术上的定力，则要根据市场环境竞争格局人力配备资源储备资金情况来确定，油门时松时紧，一味的轰油门难免追尾，一味的放空挡，很容易被追尾！
公司要先做专，再做久，争取做强，最后就最大了，顺序不能搞乱。创业是场马拉松，上来打了鸡血百米冲刺，容易路边暴毙。创始人黄袍加身，自然责任最大，看得要够远，必须全情投入，还要耐得住寂寞，经得起勾引，我理解就像守寡一样，一定要守得住，时间久了，牌坊自然就立起来了。
听完课程我知道了，没有两把刷子，还是不要自寻创业的短见了。能在坚守创业的，都有一颗勇敢的心！
Future is Coming, 我们将直面相对，一往无前！
附彩蛋：
穆兆曦老师荐书：《经营的哲学》《聚变》《经营者养成日志》《可复制的领导力》；
穆兆曦老师荐片儿：《与全世界做生意》。
