5月20日 阅读《卓有成效的管理者》第7章 有效的决策
好词好句
衡量标准 见解为先 反面意见 决策与电脑
决策是一种判断，是若干方案中的选择。
明确承认“见解为先”作为基础——这是必要的做法。有了这样的认识，才能知道我们是以“尚待证实的假设”为起点——决策程序如此，科学究也如此。假设是不必辩论的，却必须经得起验证。
为什么该有反面意见。主要有三项理由。
第一，唯有反面意见，才能保护决策者，不至沦为组织的俘虏。
第二反面意见本身正是决策所需的“另一方案”。
第三反面意见可以激发想象力。
有效的管理者会做比较，做了新决策，可能有什么收获和风险，不做又有可能有什么损失。实际上只要遵循下面两项原则就够了：
如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动切记只做一半或折中。
电脑的主要优点在于它是一种“逻辑的机器”。电脑能完全听命，而且快速无比，逻辑本身就是笨脑，电脑只能做简单和明显的工作。人不是逻辑的，而是具有感官的人，有智慧和洞察力，能够根据现场的情况灵活反应，即使资料不足或根本没有资料，人也能够推断全貌，不需要输入一套程序，自能记住许多事情。
收获新知
人总是从自己的见解开始，有效的管理者鼓励大家深思提出见解。关键问题是解决衡量方法，它是一项带有风险的判断，管理者需要凭借深入研究才能决定。
管理者要做正确的决策，最好的办法就是仿校法院判案，从两边的判论中去求取事实真相。
反面意义可以激发想象力，有效的管理者“接纳”、“理解”反面意见，只有在确切理解之后，他才研究谁是谁非。
有效的决策者是行动或不采取行动，只采取一半行动是错误的。
能做的只是听命，不能根据现场情况灵活反应，电脑不能做“决策”，只是计算而已
中层人式缺少决策训练的机会，在工作中，只知适应不知思考，只凭感觉不凭知识和分析，面对战略性决策时会非常生疏。
改变旧知
反面意见能把“言之有理”者转化为“正确”，再把正确转化为“良好的决策”。
如何去做
当自己决定要做一件事时，就要分析好做还是不做，做一定坚持做下去做好，不做就坚决不做，不做半途而废的事情。
