见：
看到两个众包模式成功的例子。
1、一个投资人看到有种新饮料在超市里占了很大的柜台面积，觉得这也许是个投资机会，为了验证，他在雪球网上给自己的10万粉丝布置了个任务，让他们逛超市的时候随手把摆了这种饮料的柜台拍下来发给他，他汇总照片后推测出了这款饮料的铺货量，计算了可能的销售额，然后他使劲买这家公司的股票，果然赚了一大笔；
2、华盛顿大学一个研究员要拼出复杂的蛋白模型，自己做太慢。于是他找朋友设计了一款游戏，网友可以用各“零件”组装蛋白，跟拼图似的，很快蛋白就被大家合力拼完了。最后，研究成果发表在《自然》杂志 上，作者有57000人，全是网友。
感：
众包的概念并不新鲜，它是互联网时代的，无非就是把过去组织自己干的事，外包给大家自愿去做，比如维基百科就是众包模式。
思：
众包模式扩大了一个组织的边界，充分利用了外部的资源，降低了成本、提高了效率。这对项目的策划者和组织者无疑是有利的，但对于广大志愿参与者来说，他们的利益则未被完美的衡量。
对于参与者来说，他们投入了自己宝贵的注意力资源，转化成了组织者的收益，但本身并未获得相应的收益，这实际上是“众包模式”的一个痛点，久而久之，自愿者们可能因为缺少激励措施而拒绝这一模式。
行：
基于区块链技术的DAO模式（分布式自治组织），似乎在解决“众包问题”上更有生命力，通过分发Token的激励机制，让参与者共同分布式协作，达到一个共赢的局面。
