非计线下课体验

2019年11月20日，为期5天，成都-周康健

一、开班典礼

​ 2019年11月20日前往TW成都办事处参加非计的开班典礼。一进门，发现和我印象中的不一样，因为面试来过一次，还有些印象，后来讲师也看出来我们有些疑惑，大概聊了一下，才知道原来是7楼装修了，并且9楼只有一部分的同事，这才解了一进门的疑惑。加上后来又了解到了其他的关于TW的信息，在典礼之前，构成了我对TW的最初印象吧。

​ 等的时间不长，在非计小伙伴陆陆续续到达之后，我们简单做了一下自我介绍（本来以为要说很多，还在想怎么说，发后发现只用说说基本信息就可以了，很随意），感觉没那么拘束了，至少有事可做了（记名字）。人全部齐了之后，开始了典礼，一来就是破冰游戏，本以为大家根本不熟，做游戏会放不开，但在两位讲师的引导下，发现也没那么拘束，一下就进入状态。游戏结束，对每个小伙伴也更熟悉，自己也更放松。接下来进入正题了，两位讲师介绍了非计培训的各个流程，线下体验课的流程。有Stand Up、IPM、Code Review、Show Case 、Retro等，虽然听了，但是仅限于知道叫什么，怎么做还是一头雾水。时间过得很快，最后今天以一顿热腾腾的火锅完美结束典礼，然后怀着热腾腾的期待回家，等待开课···

二、线下课——个人博客项目

​ 四天下来，对敏捷开发的认识也终于开了个头，最先了解的是敏捷开发宣言。

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。

由此我们建立了如下价值观：

• 个体和互动高于流程和工具
• 工作的软件高于详尽的文档
• 客户合作高于合同谈判
• 响应变化高于遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

​ 接下来是每天关于敏捷开发的活动：Stand Up、IPM、Code Review、Show Case、Retro。

• Stand Up（站会）

  站会主要是小伙伴之间的分享，前段时间学了什么，遇到什么问题，怎么解决的。重在分享，体现了宣言的第一条价值观。来的这几天，每天早上看见公司内不同的组都在开站会，每个组内的同事围在一起分享自己的学习历程。四天下来，这种文化已经在我的心里扎根发芽。当然，站会，一般是站着的（也有提神的作用）。

• IPM

  这几天主要是对任务卡讲解，然后小组讨论分配任务卡。说到任务卡，不得不说一个网站，Trello，所有的任务卡建立在上面，理解为任务卡片墙。一个项目建立一个卡片墙，小组的成员都加进来，成为卡片墙的共同管理者，将讨论好的项目分类做成任务卡，发布到卡片墙，组内成员想完成哪张卡片就可以将卡片上设置自己的名字，同一时间，不同的成员开发不同的项目功能，这样实现项目的共同开发。这里体现了价值观的第一和第二条，讲一个”合作开发“。

• Code Review

  上午的IPM结束以后，到下午的Code Review开始之前都是开发时间。那么Code Review 的作用不言而喻，是一个总结，一个展示，也会是一次学习。总结自己的开发历程，和组内成员一起纠错；用ZOOM展示自己的项目效果和具体代码；学习组内其他成员的开发上的优点。在白天的开发时间里，没有再去定沟通时间，所以这个环节也是对一天的开发的交流。这里也体现了价值观的第一和第二条。

• Show Case

  这一项对我的印象是最深刻的。

  主要是在项目完成之后，让小组展示自己的项目最终效果，将其他同事当做客户（不懂技术的客户），用能让客户理解的措辞去展示，尽可能去满足客户的需求。

  • 这一天留给我们的时间并不多，在准备展示的时候，开发新功能便显得不那么重要，更紧急的是对现有功能的维护和改善，确保在展示期间项目不会发生BUG。这里会有一定优先级：项目基本功能 > 项目基本功能的优化展现 > 项目扩展功能。在有限的时间内主要保障已有的功能不产生问题。
  • 因为展示不是每个人的展示，有一个主讲人，项目的功能又是组内分工完成的，需要设置一定的时间去进行组内的展示沟通，确保主讲人在项目每一块功能上都能回复客户的提问。

  这里也体现了价值观的第一和第三条。

• Retro

  当进行到这一步的时候，意味着这一次的迭代即将结束，那么当然这一次的项目可能会对下一次的迭代的留下些什么，那就是Retro。用四个主题（Well、Less Well、Puzzled和Suggestion）去概述对这一次迭代的想法，然后再去总结大家的在这四个主题上提出的想法。这里也体现了价值观的第一条。

最后

对于价值观第二条附上：Git、Visual Studio code、Typora、Trello。