首先说一下开心的事情，最开心的事是找到了Alex这把标尺，一把中立的尺子，能够以统一尺度去度量每个用户故事所需要的人天，就是我们常说的故事点数，有了这个点数，我们每个迭代的生产力就可以相对客观地衡量了，每个迭代的生产力就是每个迭代交付的所有用户故事点数之和。
“做到”是我2019年最重要的关键词，反思今天有两个地方没有做到，这两个反思都和小L同学有关。
1.在下一版本的用户故事评审会议上，小L同学说我提交的一个用户故事可以问用户收钱，我有本能地又进入了防御模式了，当时心里想：“这么小的data patch就不用计较了吧”，事后想想其实小L同学说得是有道理的，这种专门为某个客户做的事情的确可以收钱，如果这个data patch的工作量超过了半天，我一定找机会把钱收回来。
回顾自己过往的行为，“问客户要钱”是一个触发器，它能触发我自动地进入防御模式，今后要对这个触发器保持警觉和敏感，及时觉察到这个触发器，积极主动地SLOW下来，而不是就脑残地进入了防御模式。
2.在评审一个已经报价的用户故事时（来自小L同学服务的客户），基于Alex估计的开发成本，我问了一句：“报价是否乘以了2.5？”，虽然是一个疑问句，但是隐含了对小L同学的不信任。事后想想非常不应该，我一直说要信任别人，自己却一直没有做到，不信任的对象竟然还是非常值得信任的小L同学，汗颜啊！
要真正做到真的很难，但是我相信通过及时的觉察和反思，我能逐渐做到。
