从昨天到今天，朋友圈被"国民公公"的小目标刷爆了。
“先定一个能达到的小目标”。
“比方说我先挣它一个亿”。
乍一听，目瞪口呆，一！个！亿！，这叫小！目！标！
看看'"国民公公"在胡润百富榜的财富总额和排名，仔细想想，一个亿可能确实只是一个小目标。
2015年王健林是排名第一的首富，财富总额达2200亿人民币。1亿只是总财务的1/2200，百分比约为0.045%。类推计算一下，相当于1000万资产的人先挣4500元，100万资产的人先挣450元，10万资产的人先挣45元。1万工资的人多挣4.5元，很多么？！
真的只是一个小目标，还抵不过把钱存银行二点几的利率！
再仔细观察下“国民公公”王健林的胡润百富榜财富总额和排名，从2008-2015，8年时间里：
1、排名从第20名直跃第1名。20-9-7-6-2-1-2-1
其实只用了6年，2013年就是第1名了。中途震荡了一下，看来“国民公公”也是很拼的。
2、财富总额从160亿元增加到2200亿元，增加了将近13倍。
160亿-290亿-350亿-450亿-650亿-1350亿元-1450亿元-2200亿元
罗马不是一天建成的，财富增加其实是稳扎稳打，一年一个台阶的上。所以才有资格霸气的说：一个亿是个小目标。
普通人的小目标该如何制定呢？
有一个通用工具，叫SMART法则。这个法则最早是由美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中提出。分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组成。制定目标时，必须遵循这五项要点。
S即specific，代表具体的，指目标要切中特定的指标，不能笼统；
M即measurable，代表可度量的，指目标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获得的；
A即attainable，代表可实现的，指目标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；
T即time－based，代表有时限，注重完成目标的特定期限。
无论是制定团队的工作目标还是个人的成长目标都必须符合SMART法则，举个例子：每个人年初的时候都会制定目标，我知道很多人制定的目标之一就是「我今年要读书」，这就不是一个目标，因为不具体、不可量化。OK，怎么精确为一个好目标？分步骤慢慢细化：
一、以前没有读书习惯，今年要培养习惯，我今年要读50本书；（不够具体，且没有读书习惯的人突然要读50本书，目标过高无法实现）
二、我今年要读30本书，平均每月2-3本。（不够量化）
三、我今年（时限）要读30本书，平均每月2-3本（可衡量），一本专业书，一本个人成长书，一本关于兴趣爱好的书（具体，可达成）。
第三个目标是不是看起来更好一些？更好执行，也更好评估是否完成？
“国民公公”王健林的小目标是先挣一个亿，这是王健林的小目标，普通人也要制定自己的个性化收入目标。比如去年一年总收入是10W，今年制定收入目标时就要掂量掂量，给自己定多少。太高了达不到会丧失信心，太低了也没什么动力和欲望去完成。假如定的目标是收入上涨50%，15W。OK，琢磨琢磨，这超出的50%如何实现?是通过找到高收入的新工作实现，还是通过理财途径去获取，还是通过当前流行的斜杠青年方式去寻找新的收入来源。
村上春树说：「我每日一面跑步，一面积累参赛经验，一面将目标的横杆一点点地提高，通过超越这高度来提高自己。至少是立志提高自己，并为之日日付出努力。」
先从制定一个个具体的、可量化的、可达成的、相关的、有时限的SMART小目标开始吧。
有了目标才有奋斗动力，没有目标只会浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。
也许有一天，你也会说出让众人目瞪口呆的小目标。
