在现代企业管理中，决策是最重要的活动之一。管理者需要在不同的情况下做出明智的决策，以实现组织的目标和使命。决策的质量和准确性直接关系到企业的成功与否。因此，企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。

在决策过程中，信息是至关重要的因素。信息是指从不同来源收集的数据和知识，可以帮助管理者更好地了解当前的市场情况、竞争对手的策略、员工的表现等等。信息的准确性和完整性是做出决策的基础。因此，管理者需要花费大量的时间和精力来获取和分析信息，以便做出明智的决策。

决策过程的第一步是收集信息。管理者需要了解公司内外部的情况，以及所面临的挑战和机遇。信息可以从各种渠道获得，如内部报告、市场研究、竞争情报、行业新闻和员工反馈等等。一旦收集到足够的信息，管理者需要将其进行分类、分析和解释，以便得出可行的方案。

在决策过程中，信息的质量和准确性是至关重要的。因此，管理者需要确保信息来源可靠，并且进行充分的验证和分析。管理者需要避免过度依赖单一来源的信息，并且要时刻关注信息的有效性和及时性。

在分析和解释信息后，管理者需要根据分析结果制定决策方案。决策方案应该基于收集到的信息和分析结果，同时要考虑到公司的愿景、使命和目标。决策方案应该是具有可行性的，可实施的，同时要考虑到潜在的风险和利益。

最后，管理者需要在实施决策方案之前评估其影响。评估过程应该包括对决策方案的结果进行预测，以及对不同的结果进行比较。评估过程还应该包括对实施方案的监控和调整，以便及时纠正问题并确保实施方案的成功。

总之，企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。在现代企业管理中，信息是最重要的因素之一，决策质量和准确性直接关系到企业的成功。因此，管理者需要花费足够的时间和精力来获取、分析和解释信息，以便做出明智的决策。决策过程包括收集信息、验证和分析信息、制定决策方案、评估影响和监控实施方案。这些步骤需要管理者具备较高的专业知识和技能，同时也需要不断地学习和提高自身的决策能力。