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可持续的远程工作文化是什么样的？你可以添加任何你想要的 Slack 表情和游戏之夜，但是远程团队靠的是实质，而不是风格。无论你的公司在新型冠状病毒肺炎疫情爆发后变得完全远离公司，还是你已经远程工作了多年，如果你想要你的业务繁荣，你需要一个坚如磐石的问责、协作和沟通的基础。
你的自由文化需要你的承诺
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在传统的办公室里，公司文化的发展是偶然的，甚至在有详细文化指导方针的公司里也是如此。分享愿景和工作空间的一小群人有机地互相了解，因为方便而变得更加亲密。随着公司的成长，这种动态的变化迫使领导者采取更积极的措施，但是这些领导者仍然可以依靠不断的面对面的交流来保持事情的进展。
远程团队没有这种奢侈。他们没有下午聚会的休息室。他们不会为同一支当地球队欢呼，也不会让孩子上同一所学校。他们的生活经常发生在不同的时区和不同的文化中，不同的优先事项和规则决定了关系如何发展。
如果不考虑这种动态性，远程组织就会成为一系列问题的牺牲品。在最好的情况下，员工会感到从他们的工作中脱离出来，并且不能在他们的最高水平上生产。在最坏的情况下，毒性成为常态，并在团队创造一个敌对的环境为其余的团队。
远程办公源于一种愿望，那就是把远程办公文化的乐趣带给全世界更多的人和企业。但是，就像所有伟大的关系一样，远程关系也需要工作，尤其是世界不同地区的人们之间的关系。创始人、领导者和员工必须承担起创造有利于生产力和和谐的环境的责任。
可持续远程工作文化的要素
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我们在雇佣第一个团队成员之前就确立了我们的价值观，因为我们认识到远程工作所固有的文化挑战。现在有了一个完整的团队，我们将继续关注这些价值观，为我们如何相互支持提供蓝图。
无论你是一个远程工作者，一个企业的领导者，或者只是一个关心你的同事的人，这四个可持续远程工作文化的元素为任何团队提供了一个坚实的基础
被赋予的谦卑
授权和谦卑听起来像是对立面，但在远程工作文化中，授权和谦卑让车轮转动。
一个感觉自己有权力的人不会等待许可去调查一个潜在的创新或者去照顾一个项目。被授权的人知道他们有同事和领导的支持，所以他们在工作中对这种支持充满信心。与此同时，谦逊的人认识到，最好的工作发生在协作阶段，而不是构思阶段。那些谦逊地工作的人会完成很棒的项目，然后转过身来，用批判的眼光看待自己的工作(并邀请别人提出建设性的批评) ，而不把批评当成个人的。
异步工作流
异步工作是一个简单的概念： 尽可能多地利用你所拥有的东西，记录所有事情，将项目的所有权转移给下一个人，然后开始做其他事情。在远程工作文化中，这种文档和清晰的切换相结合确保下一个人能够以最小的困难从第一个中断的地方继续下去。虽然通常被认为是一种工程实践，但异步工作流可以帮助从营销人员到人力资源专业人员有效地管理他们的工作量。
你可以添加任何你想要的 Slack 表情和游戏之夜，但是远程团队靠的是实质，而不是风格。无论你的公司在新型冠状病毒肺炎疫情爆发后变得完全远离公司，还是你已经远程工作了多年，如果你想要你的业务繁荣，你需要一个坚如磐石的问责、协作和沟通的基础。
