我们总会有这样的苦恼，遇到一些关键问题的时候，无法作出明智的决策，到了事后才追悔莫及。那怎样才能做出明智的决策呢？

首先我们先来看看是什么让我们做出了错误的决策？思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信这四大思维陷阱让人做出错误的决策。

001 思维狭隘
我们在遇到问题时很容易一开始就将选择限制在极小的范围中，以至于都没看到正确选项，更不用说去选择它了。
002 证实倾向
当我们比较各个选项时，可能被个人偏见影响，戴着有色眼镜去看选项，只看得到自己觉得正确的信息。
003 短期情绪
就算客观分析了各种选项的利弊，我们也可能被愤怒、贪婪、恐惧等各种情绪影响，冲动做出选择。
004 过度自信
过于相信自己的预测，而忽略了对意外的应对。

知道了影响决策的因素，那如何才能做出明智的决策呢？

有一种决策法叫做WRAP决策法，它可以有效增加我们决策的准确性。WRAP决策法主要有4个步骤，分别是：增加选项、验证假设、留出距离、迎接错误。

001 增加选项
突破思维狭隘的方法就是增加选项。卡内基梅隆大学的研究者发现，有两个或两个以上选项的决策时，决策的失误率就可以从52%降到32%。
如何增加选项？
① 比较机会成本：也就是在做选择的时候，多问问自己，选择了这个，是否意味着放弃了其他的什么？在同样的时间或金钱成本下，我们还可以做其他的事情或选择吗？比如，你原来的想法是自己要离职吗？那有了比较机会成本后，就可以想到底是要离职呢还是找领导聊聊呢？其实这一步也就是把判断题变成了选择题。
② 删掉现有选项：这个就是说我们不能选择任何一个当下正在考虑的选项。仍然拿是否要离职举例，原本你的选项是离职，现在可以可以强行删除现有选项，也就是不能离职。那我们就要考虑我们为什么要离职，是为了家收入还是个人成长？除了离职之外，还有哪些方法可以实现自己的目的？比如说我们可以做一些兼职或者在工作之余学习等。
③ 学习别人的成功经验：您觉得困难的事情，可能其他人已经成功解决了，那我们不妨找到那个人，或者他的相关书籍，看他是怎么解决的。
002 验证假设
应对证实倾向的有效方法就是验证假设，把假设放进现实中检验。比如你想离职去做自由职业者，那自由职业者一定好吗？在没做之前你多半会觉得自由职业者很美好，那这个时候应该怎么办呢？先不要离职，一边工作一边从事你想做的自由职业，看看是否真的如你想的那般美好，若是，再离职也不迟。
003 留出距离
克服短期情绪的有效方式是留出距离，所谓的留出距离就是不要马上做决策，在做决策之前先问问自己，如果明天我还会这么选吗？一周后呢？一年后呢？五年后呢？做决策时留出一段距离，能有效克服短期情绪。
004 迎接错误
如何克服过度自信？那就时刻做好迎接出错的准备。也就是说在做决策之后，就提前想好可能会出现的问题，提前做出应对方案，同时给自己设置固定的提醒，提醒自己做出检查，避免意外发生。

总结

思维狭隘、证实倾向、短期情绪和过度自信这四大思维陷阱导致人们做出错误决策，增加选项、验证假设、留出距离、迎接错误可以有效应对思维陷阱，帮助我们做出明智的决策。