赛道⑸超级实习官：互联网2.0时代的新型职业能力修炼营

一、赛道简介

“超级实习官”的名称，有点儿“标题党”；或者可以叫做“实习官新物种”bulabulabula

这一赛道的思考，起源于“人力资源管理开放式创新研究”课题【2009年】，即研究出生于1990年始的“社会新生代”进入职场后的普遍变化，以及市场变化趋势导致的新职业、新工种、新协作方式与工作方式的变化趋势。这一思考与研究，经过十年之后，在网信技术突飞猛进、全球化智能制造与工业4.0到来导致的大企业倒闭潮等等时代变化的催逼下，已经从“研究课题”变成了生活常态。

归纳来说，我们逐渐聚焦了两个研究视角：⑴ 互联网原住民一代的个人视角；和⑵组织新物种与新职业——很简单，前者已经变成了“新人类”，拥有全新的行为能力、思维方式、文化偏好、社交偏好和对于网信技术“与生俱来”的适应力，完全不适应传统、落后于时代的“社会组织”的岗位招聘与管理要求。而后者，则是适应了时代节奏的，在消费升级与商业创新趋势上诞生的“新型组织（包括非商业属性的组织，和更多商业组织）”，恰恰又很难找到“适用”的人力资源。

“超级实习官”的训练模式，就是试图在这两大阵营之间搭建一种高效率的、动态更新的平衡机制和对接通路，通过进化的“职业观”与“职业能力开源”，重新塑造“新职业（岗位）胜任力模型”，让更多新生代青年人才，绕过传统职业规划、职业管理的障碍，直接匹配新兴职业。

二、受训范围（适宜人群/不适宜人群）

（一）适宜人群：

⑴ 18-24岁高校在校生（含高职）、研究生

⑵ 互联网、商业新零售、健康服务、新型商业地产运营领域入职3年以内的新员工

⑶ 新兴商业组织与社会团体（非营利组织NPO）青年研究者

⑷ 新型企业HRO（含实习生）

⑸ 社会团体HRO（含民间公益组织）

⑹ 设计思维与设计管理研究者与实践者

⑺ 谋求职业转型的中青年人群（35岁以下）

（二）不适宜人群：

⑴ 传统职业生涯规划理论的学习者与实践者

⑵ 工作时间超过五年以上的职场族

⑶ 35岁以上的职业人、私营业主

⑷ 传统型企业（制造业、服务业、零售业）HR

⑸ 家族企业HR

⑹ 传统法人型社会团体HR

三、培训方式

⑴ 通识教育课程（讲座/公开课/直播）

⑵ 个人能力建设工作坊

⑶ 组织岗位胜任力模型开源工作坊

⑷ 新型HR管理案例田野调研

⑸ 新型“实习官”生涯发展案例访谈

⑹ 匹配不同应用场景的新型职业能力实践训练

四、学习成本

⑴ 建立新认知体系、职业观念系统，与旧有认知翻转的挑战

⑵ 举办系列讲座、工作坊的教学成本

⑶ 组织实施田野调查活动、案例访谈的教学成本

⑷ 组织实施应用场景职业能力实训的教学成本和渠道成本

⑸ 涉及的专业资料、书刊与调研数据采购成本

⑹ 学员在参与实训过程中发生的综合成本（职业着装、个人网信设备、交通食宿等）

五、学习周期

⑴ 参与实训前期，新型职业能力挖掘与核心素养理论类教学，6-12周，每周1-2次（讲座、工作坊各一次）

⑵ 针对实训计划涉及应用场景的核心职业能力训练期，3周，每周3-5次工作坊

⑶ 应用场景实训，3-6个月；通过实际参与“用人单位”岗位建设，创造价值，赚取奖金，收获评测反馈

*由于本赛道涉及的“人才培训”自身特殊性，基础认知教育阶段不适合采用“集训”方式完成；

*针对实训计划所涉应用场景的职业能力训练，适合采用高强度集训方式完成，强化新的行为习惯；

*在应用场景实训过程中，平均每24天更换一个“主题场景”（四个工作周，单休制）；连续3-6个“场景实训”，完成实训目标。

*针对合作企业、社会团体给定的“应用场景”，需要另行举办针对用人单位的HR创新培训课程。

六、预期成果

⑴ 学员建立全新的个人能力认知与职业化潜力挖掘意识，能够掌握自身能力特征，自主定义发展方向

⑵ 建立团队协作、人机协作、人网协作能力，掌握新型“个人工作能力组合”

⑶ 匹配应用场景，为“用人单位”创造超越预期的岗位贡献和工作价值，赚取合理奖金、薪酬

⑷ 通过“应用场景”价值升级，创造基于互联网精神的新型“职业定义”与“职业标准”

七、关涉知识

⑴ 核心素养模型——文化理解与传承（Culture Competency）、审辩思维（Critical Thinking）、创新（Creativity）、沟通（Communication）、合作（Collaboration）

⑵ 互联网精神2.0：新技术伦理与新文化范式

⑶ 斯坦福大学DT：设计生涯

⑷ 消费升级与组织进化

⑸ 全球创新协作网络4.0

⑹ 新型组织运营模式创新

八、训练营场所

⑴ 基础认知培训阶段，适合在高校内、培训基地完成

⑵ 应用场景职业能力训练，适合在众创空间、创新设计工作室，或提供“应用场景”的合作企业现场完成

⑶ 应用场景实训阶段，在提供“应用场景”的合作企业、社会团体内工作；线上例会总结、深化培训

⑷ *如果合作机构有意组织实施“集训”，需要另行协商必备的集训地条件。

九、公开课程价格参考

在“低薪酬服务”与“非营利性NPO”标准下，二线及以下城市使用价格区间为：

⑴ 高校在校生（专业背景不限），基础认知教育阶段600元-1200元（不含场地成本），全程训练3600元。

⑵ 毕业生与社会人士，基础阶段1500元-3000元（包含场地成本），全程训练7500元。

⑶ 进入“应用场景实训”阶段后，学员根据工作表现获得合作组织提供的岗位贡献奖金，绩优者直接就业。

⑷以上价格均不包含税费成本。不包含个人服装、设备，以及田野调研涉及的交通、餐饮成本。

⑸合作组织委托举办的情况下，根据委托方预算能力与培训需求另行协商。

*如合作机构推出商业、营利性课程产品，适合的公开市场报价在上述价格基础上×1.5-2 （非一线城市）

十、课程部分内容列表

⑴ 认知重启：“互联网2.0-3.0”全球范围内的新技术伦理与新文化范式革命

⑵ 奇点降临时代的“组织进化”：洞悉未来30年工作形态变化趋势

⑶ 重新认识自我：性格分析学与MBTI职业性格测试workshop

⑷ 生于1994：互联网原住民与移民的跨时代差异

⑸ 设计思维视角下的生涯设计（原理与案例讲座）

⑹ 设计思维视角下的生涯设计workshop ——现场找到你的“原力”

⑺ 在校大学生职业路径发展方法论（原理讲座）

⑻ 在校大学生职业路径发展技术workshop ——“绘制你的职业能力发展地图”

⑼ 如何成为“优质基因”：个人角度的5C模型解读

⑽ 当代工作场景进化：六类经典实践场景模型与技能组合

⑾ 如何组建高效能、敏捷工作团队workshop

⑿ 如何嵌入全球创新协作网络workshop

⒀ 如何利用网信技术，指数级倍增工作效能

⒁ 传统工作流程拆解与价值创新workshop

⒂ 六类经典实践场景的分解模拟演练（系列workshop）

⒃ 新型职业规范、职业礼仪、职业素质（系列workshop）

⒄ 新型HR管理案例田野调研

⒅ 新型“实习官”生涯发展案例访谈

⒆ 重新定义“岗位”：组织岗位胜任力模型开源workshop【面向“用人单位”】

⒇ 组织高价值运营模块与服务场景创新【针对性讲座+workshop；面向“用人单位”】

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