（1）
有位老同事要离职，找他聊天，看看能否再挽留下。
问他离职的原因，他回答说：没啥特殊原因，就是想换个环境，尝试一下别的东西。
听到这样的回答，我知道基本上无法再挽留，这位老同事提出离职时，实际上已经是最后的通牒，他铁了心要离职。
只好看他需要什么帮助，能尽可能的为他提供一些帮助。
（2）
要离职人在离职的时候，如果给出来明确的离职原因，比如觉得待遇不好、职位不合适、上升空间小等，实际上某种程度上是要与公司进行谈判，TA未必一定要走，只要公司能够给出足够好的挽留条件，多数的情况下是可以把人挽留下来的。
而一旦要离职的人不给出具体离职的原因，往往是很难挽留下来了。人不给出离职原因，会有两种可能：其一是离职的人不愿意给出真正的具体离职原因；其二是离职的人给不出来真正具体离职原因，TA自己也不知道因为啥离职，就是觉得一定要离职。
没有给具体离职原因，不管是不愿给还是给不出来，要离职的人都是已经铁了心的要离职，如何挽留都没办法把人挽留下来的。实际上，人要走，就算挽留下来又有什么意义呢？
（3）
要离职的人不愿意给出具体的离职理由，也许是TA觉得给出理由也没有任何的意思，自己反正要走了，以后跟自己没什么关系了，就不愿多此一举；也许是TA觉得给出了具体的理由，可能会对自己带来什么不好的影响，出于趋利避害的本能，不会明白的告知真实而具体的离职理由。
事实上，很多铁了心要离职的人，他们确实也不知道究竟是因为什么具体的原因而离职，只是觉得呆在原来这家企业不爽、不开心，继而呆不下去了，毅然决然的离职。这里的问题是，人们为何会在一家企业里不爽、不开心呢？
（4）
人们愿意呆在一家企业里工作，谋求的是什么呢？是薪酬待遇？福利待遇？职业保障？是个人能力提升？是未来发展空间？是人际关系的融洽？是个人归属感？是岗位权力？是受重视程度？还是能够一起成就一番事业？
多数的情况，人们谋求的东西是所有这些的综合体，各种东西或多或少地、杂乱地糅合在一起。只是，不同的企业、不同的人员、不同的情境下，人们也许谋求的各有不同，也各有侧重。问题是，我们常常是没办法清楚的知道人们究竟侧重谋求什么，也很难同时满足所有人想重点谋求的东西。
对于人们在企业里工作想要满足的需求，可以用马斯洛需求金字塔进行分析。马斯洛需求理论，把人们的需求分为生理需求（生存需求）、安全需求、爱和归属感需求（社交需求）、尊重的需求、自我实现的需求。对应于人们的职场需求，薪酬待遇属于生理需求的部分；福利待遇、职业保障属于安全需求；人际关系融洽、个人归属感属于社交需求；岗位权力、受重视程度属于尊重的需求；个人能力提升、未来发展空间、成就一番事业是自我实现的需求。
人们到一家企业里工作，首先要保障基础的生理需求（生存需求）以及安全需求，然后追求其他的需求，例如社交需求、尊重的需求、自我实现的需求等。这些需求的满足，并不分什么先后，也没有什么逻辑，不同的人有不同的偏好，在一家企业里，往往就会造成众口难调。
（5）
人们在一家企业里呆着不爽、不开心，有想要离开的欲望，往往是因为有些需求不能满足。
至于是什么需求没有被满足呢？往往是外人很难说清楚的，甚至当事人也不容易说清楚。他们只是觉得需求不满足而不爽、不开心，进而心中有离开的想法。
一旦心中有了离开的种子，种子慢慢生根发芽，就会产生一种离心力，慢慢的感觉与公司、团队产生了缝隙，渐渐的开始觉得这个地方跟自己没什么关系了。不是周围的人不愿意跟TA有所关系，而是TA自己因为心中离开的想法的存在，而变得与其他人不一样了，割断了与其他人的联系。越是如此，离开的想法越加强烈，最后只有一个选择就是毅然决然的离开。
然而，真正让人内心生出离开种子的需求，多数不是生理需求和安全需求。能来这一家公司工作，这些需求是基本满足的，不能够满足的多是社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。再进一步，对于多数普通打工的人而言，上进心不是那么足的话，自我实现的需求满足与否也影响不大。那么，对一家普通公司而言，满足员工的社交需求和尊重的需求往往是重中之重。
（6）
企业如何满足员工的社交的需求、尊重的需求，乃至进一步满足自我实现的需求呢？
社交的需求：构建融洽的公司人际关系环境，大家互相尊重、分工合作，员工呆着舒服，相互有牵绊，对企业有归属感，愿意呆在这么一个环境里而不愿离开。
尊重的需求：构建合理的职权岗位体系，每个人都能寻找到各自合适的位置，各司其职、创造价值，每个人在整个体系里都是不可缺少的、都能感受到被倚重的。
自我实现的需求：明确公司的愿景和目标，构建清晰的上升通道，让每个人都能够进入各自所属的上升通道，在上升的过程中得到能力的提升，做出一番成绩。
在所有需求的满足过程中，最为关键的是要清晰明确、公平合理。人们不喜欢混沌状态、不喜欢不确定性，一定要清晰明确；人们不患贫，而患不均，就要公平合理。
（7）
事情说着简单，做起来很难。人们的各种需求，错综复杂、交织杂糅，必然是众口难调。怎么破？
破什么破啊！就跟一个人不可能让所有人都喜欢一样，一家公司不可能适合所有人。
塑造公司清晰明确的文化和性格，用公司的文化和性格去吸引并留住相匹配的人才，这才是王道。
