❤️读《经营十二条》第六章 /盛和塾塾生心得——人生的导航,企业的明灯

初识光明之心

稻盛先生说:“螃蟹只会打跟自己壳一样 大的洞。”如果无法去掉那份自私、虚伪、贪婪的小我之壳,企业如何做强做大?

改变巨⻰的经营理念

一家企业,如果不把员工的尊严、员工的成⻓、员工的未来、员工的幸福放在心里,员工又如何会把企业的发展 、企业的未来放在心里呢?我们不把员工装在心里,员工又怎么会把客户装在心里?

稻盛先生说:“ 提高心性,拓展经营。”过上幸福生活的根源是提高心性,是提高每一个人的心灵品质,是提高每个人的胸怀、格局和境界。“提升心性”是因,“拓展经营”才是果。

践行稻盛经营哲学

稻盛先生说“心不唤物,物不至”“心想事成”“只有主动追求的东⻄,才可能到手”。

我们只有想尽一切办法,帮助员工重新点燃梦想,找回激情,才有可能点燃员工的斗魂,为了梦想和未来打拼。

只有企业拥有宏伟的目标、巨大的梦想,才能点燃和承载员工的梦想。

必须让员工明白“作为人,何谓正确”,这是稻盛经营哲学的根基,也是中华传统文化的根基之 一,也是人类社会健康发展的根基之一。要让员工明白,做好事就会有好报,将作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻到底,这也是一切成功的原点。

我才是我自己命运的主宰!我才是我自己,一生的董事⻓和CEO! 没有人,可以给我们幸福。幸福,一定要靠我们自己的双手去奋斗,去创造。

只有让员工改变打工者思维,真正变成具有经营 意识的经营人才,变成我们的合作伙伴,才有可能大家共同经营我们的未来。

只有我们敞开胸怀,真诚地把员工当成共同经营的伙伴,员工才可能与我们心心相连,共同经营我们的企业。

“提高心性,拓展经营” 的最终目的是实现我们的经营理念, 是让全体员工过上幸福生活。

一个企业家更应该是一个教育家。我们只有真正地把员工的尊严、员工的成⻓、员工的未来、员工的幸福装在心里,员工才可能把企业装在心里,才可能把客户装在心里。一家优秀的企业,一定是由一批同心同德的优秀人才组织的。

一群有梦想、有激情、有良知的人,全部像老板一样用心共同经营企业,共同做一件事情:让客户满意,让客户感动,甚至帮助客户提高心性,这家企业的发展一定势不可当!

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