30年河东，30年河西。不要等30年，人与人之间的差距3年就已经差别很大了。我们过成了什么样的生活，成为了什么样的人，不在于我们的能力强弱，而在于我们的选择不同。
今天我的大学同学lily问我工作是不是顺心？我是非常顺心。这两年自己的不断输入，践行已经行程了很好的闭环。工作上培养了几个主管，现在都可以主导工作，我可以退居二线了。抓大放小，真正做好陪伴小伙伴们成长，一部分工作交出去之后，开始全心全力研究员工潜能激发，做团队培训，在背后给员工赋能。于我现在的状态，完全是把兴趣和工作融为一体了。
今天把从2016年跳槽到现在的公司至今做了一个简单的复盘：
2016年我的状态就是加班。经常加班住宾馆。因为刚到该公司，人员基础薄弱，3个测试两个都是一年左右经验的新人。公司发展快上线流程缺少规范，发布日正在上线就被产品拖去开需求移交。线上问题非常多，业务还没有熟悉，就天天被我老板叫去处理bug. 入职3个月不到，真的有点坚持不住了，几时冲动要离职，想想不能当逃兵，于是留下继续干，那也不能接受现状，只能想办法止损。功夫不负有心人，在16年剩下的半年里，制止了bug持续上升，所有项目亲力亲为，找问题做过程改善。17年，开始把心思都花在怎么提高测试质量上，经常因为思考问题做地铁做过站，晚上失眠，有一次骑电动车还出了小车祸。从哪一年，我的脑子从来没有休息过，家里事再也顾不上了，所有经历都投在工作上了。18年，团队开始扩编，从3个人的团队扩展到了十几个。业务扩展，质量改善，团队组建，员工琐事管理，面试…所有的事，在哪一年都来了，有点疲惫不堪，一度想过撂挑子。后来冷静下来分析还是能力不足才是最根本的因素。于是一姐们儿推荐了我樊登读书。会员送《可复制的领导力》，我和樊登的结缘便从此开始了。这门课里涉及了大量的书名，我就一个又一个的听了下去。这么一听就是两年多。19年我开始把学到的方法应用到工作上，因为有了反馈小有成效，便更有动力。18年是转折的话，19年便是探索。我开始广撒网，管理，沟通，提问，情绪，育儿，人事管理…都有涉及。后来发现不能泛读，开始锁定了领导力教练这一领域深耕。目标培养管理团队和核心团队。又一次功夫不负有心人，这一年培养了5个。转换率达5%。终于可以权利下放，有人分担工作压力。2020年赶上疫情大爆发，开工远程办公加上一连串的加急项目，更是一种考验，但所幸这一年我的管理团队飞速成长。在业务上已经完全独挡一面。我终于可以腾出手去做部门规划，做重要不紧急的事情。正个团队往更好的方向发展。这一切都源于自己的成长，才能更好的带团队成长。真的应了那句：事情做了，人成长了。
以下是部门年度关键词，每一步都在往好的方向精进。我一直强调要打造优秀的团队。我做到了。
感谢在每一次关键节点做出的抉择，让我有了踏实的今天，每一步，都无悔。感谢曾经努力的自己，感谢狄姐把樊登读书带到我的生活，感谢樊登读书这两年的陪伴。
未来继续一起同行，另外一起同行的还有007不写就出局。我想我跟007的故事也要揭开序幕，之前未来7年我们是战友。
