新媒体高阶运营＆增长实战训练（导论学习）

1.新媒体人到底是做什么的？

运用能力>内容能力（咪蒙、六神磊磊、黎贝卡）

案例：

新世相招聘

内容岗：内容产品主编

增长岗：增长黑客（新媒体运营：偏增长型）

薄荷阅读

新媒体人再去新媒体化

新媒体运营的能力模块：

内容运营：内容生产、内容传播等

平台运营：新媒体矩阵、微博、小程序等

用户增长：内容增长、裂变增长、付费增长等

用户运营：社群运营、个人号运营等

投放运营：商务、文案等

2.新媒体人的3种境界（能力进阶）

第一层：专业突破（昨夜加班到深夜，独上高楼，继续追热点）

内容运营：

传播=    内容      *      渠道      *      时效

      连接深度          链接点数            连接速度

      （分享、收藏）（发布渠道数）

内容的决定权

爆款内容=  50%选题    +        20%标题    +      30%泛文案

                    公众号风格            初次打开率            分享率

                    风险                                                        收藏率

                    价值观

内容方法

内容=形式+文案+逻辑+排版+发文频率

用户运营

粉尘≠订阅者≠用户≠粉丝

活动运营

重要三件事

1.做好SOP

2.做好ROI

3.做好复盘

第二层：目标管理（衣带渐宽终不悔，整数整的人憔悴）

项目目标管理      用户目标管理    内容目标管理

项目目标管理：

设定合理目标，拆解并执行（PDCA原则）        具体执行某一个项目（SMART原则）

P-计划（Plan）                                                    S-具体（Specific）         

D-执行（Do）                                                      M-可度量（Measurable）

C-检查（check）                                                  A-可实现（Attainable）                                       

A-纠正（Adjust）                                                  R-相关性（Relevant）       

                                                                              T-有时限（Time-bound） 

今年的新媒体目标是什么？                                  怎样1年内吧新媒体课程卖到100万？           

打算做多少收入？                                                100万=1W个用户=500W个阅读=1个月40个号

实现多少粉丝增长？                                            不现实，怎么办？

                                                                                1.扩展渠道（个人分销，大号合作模式.....）

                                                                                2.提高转化率（课程宣传、课程差异化......）                               

                                                                                3.提升客单价（分用户数涨价......）                                 

                                                                                4......                                   

用户目标管理

用户究竟为什么要来公众号？

要得到他想要的，最好超出预期

案例：

用户的目标                                                            用户目标管理

获取                                                                      保证用户获得的远大于付出，成就感更强

1.课程收益

2.分校收益

3.成就感 

阻碍

1.操作麻烦

2.需要卖人情                                               

内部目标管理

向上管理目标                                                              向下管理目标

立项的时候提前说明预期及困难                                  给大家check好每一个节点

每个节点及时的汇报                                                  抓大也抓小，充分的授权

遇到困难要及时反馈                                                  目标拉下要及时补位跟进

新媒体目标管理中最重要的能力——数据能力

数据分析能力：

通过数据去推动决策

在每个项目流程的节点都做好数据分析及埋点

案例：社群管理数据分析

第三层：商业洞察（众人都在迷微信，蓦然回首，那厮早已布局完）

趋势>努力    站在风口的猪 能飞起来

行业从流量生意变成用户生意

案例：十点读书的发展历程

3.不同层级新媒体人的学习目标

4.新媒体人在企业中的价值到底是什么？

案例：

溢之先生  2018.09.08