今日看到某成功人士提及一句话——“短期看执行、中期看计划、长期看愿景”，略说一二。
之所以有兴致聊一聊这个话题，是因为此话解读起来有两种不同的逻辑范式。笔者深以为然的是“三者兼顾，不可或缺”，但在实际操作过程中往往是“三选其一，核心突破”。在后者范式下，虽然被忽略的部分在特定阶段所占比重较小，却会存在不小的问题。
笔者之前从事的管理咨询行业，就是一个专注愿景（方向）制定的活儿。若能在制定愿景的同时能够提供完善的中期计划，则会被视为宝贵的增值服务和“脚踏实地”的证据。而实际帮助企业进行执行落地的时候，却往往乏力（当然，如何推动企业执行又是另外一个话题）。
而拿目前火爆的互联网创业来说，在各种“精益创业”“敏捷开发”“抓住风口、只争朝夕”的论调下，只重执行、略作计划、不谈愿景的做法也日益增多。稍加谈论愿景，即背上“就只差程序员了”“想法不值钱”的大锅。诚然，天天宣扬各种宏大愿景和不着调设想的做法不值得鼓励，但“只埋头执行却对大方向毫无想法”的做法是不可持续的。
关键的点在于，创业的路径不容易在一开始就非常明确，往往需要对同一个目标进行多次尝试和不断调整，才可以最终摸到正确的道路。如果没有清楚的愿景，摸索的过程也就失去了恰当的指引。设想一个人在旅途过程中问路，不知道自己要去哪里，也无法问“去XX怎么走”，只能在十字路口凭感觉猜测“要不左边这条是对的吧，先走过去试试再说”，最后很容易迷路、无法继续。
因此，如果要做一件事，对“最终要去哪里”还是要有想法。这方面想得比较清楚的，往往能够坚持更久、走更远。不过额外一个真诚的建议——要“心有所向”，而非“口有所向”。投资人只看脚印，对“口有所向”的人只会进行敲问。
要同时做“内心和行动上的巨人”，然后悄悄赶路——大抵如此。
