之前写的，没有发出来。

目标管理

我们要有目标，目标分为外驱目标和内驱目标，只有内驱目标自己才能更好的去达到，所以我们要把外驱目标转变成内驱目标。这就要用到目标再定义。

有了目标之后呢，要评估风险，要想办法达成，首先就是要拆解目标，用OKR方法，关键结果不重不漏，2—4个，要可以验收（所以需要明确的指标，不能模糊）。

然后就是我们的职业目标。职业目标模糊是因为对自己不了解，和对市场不了解。那么针对这两个原因，有了接下来的定位方法。

第一，认识自己。从三方面：自己，别人，工具。自己对自己的了解，别人对自己的评价，借助测评工具了解自己。要注意对自己客观评价，不能有偏颇，工具不能完全依赖。以此选出几个方向

第二，评估自己在这几个方向分别的能力。通过职业能力测评表格。

第三，了解市场。首先是网络方式获取市场信息，通过行业报告、公司信息、招聘网站；其次通过身边人了解；再次是在面试中获得信息。

通过这三个方面给出自己的职业定位。

若踌躇不前，难以选择，可以通过理性决策的方法来进行评估。迟疑不前时，贝叶斯；进退两难时，理性决策；众说纷纭时，借鉴靠谱的人。

兜兜转转又回到了最初的目标分析啦。最后对自己得出的职业目标，进行目标拆解，拆成关键结果。拆解时，找出差距，假设原因，求证结果。

重要的是去做！这是我们的核心理念。

当遇到困难的时候，不要轻易就放弃。如果真的想放弃，就像郑桐一样，再来一次理性决策吧。