熙熙攘攘兮兮，处处都在新零售。笔者认为，新零售并不“新”，类似“超级物种”也只是消失已久的“杂货街”而已，一条“开在办公区的四不像杂货街”，贪图新鲜偶尔尝试可行，但个人并不看好长期，因为里面每一个区域/品类都存在着较强的可替代性。
零售离不开本质，就是供需场。如果从经典的案例来研习，笔者认为，迪卡侬和7-11的案例值得我们探讨：为什么经历了43年的迪卡侬总营业额能保持快速增长？为什么经历了46年成长的7-11仍然坚挺依存？
下面，我们用简单的三段论和一张图，看懂迪卡侬的商业模式：
（一）背景介绍（仅提供关键信息，详细自行百度）
1976年，法国诞生，是家集研发、设计、品牌、生产、物流和销售一体化的公司。
2003年，进入中国，至今约100个城市267个商场。
2017年，中国营业额达100亿以上，全球1176家店总营业额超700亿。
（二）商业模式（仅提供一张图，详情自行细看）
(三）思考分析：迪卡侬的成功之道在哪里？笔者认为，重点在于定位
1. 需求定位：在于人群的日常运动需求，刚需、高频、多样化、人群基数大。满足人群的性价比的追求，性能和价格优势。
2. 供应定位：丰富的"设计”和“全品类”让产品真正物有所值。
3. 场景定位：场景设置提高“体验感”和“链接感”。
笔者以上只是简单粗浅的分析，如有更好的建议，欢迎大家留言和评论。以上为笔者原创，请经允许后进行转载。
下一篇我将带大家《一张图看懂7-11便利店的商业模式》。
