<抽象篇>
PM在互联网团队中，一般处于弱势地位。这与我们的工种能力太普通，太容易被比较有关系。
产品人自己的能力水平，决定其在团队中的地位，所谓打铁还需自身硬嘛。而如何判断一个PM的水平高低，其实很难。看起来人人都能做产品经理，但是优秀的产品经理凤毛麟角，很多团队招PM，如果是非产品背景的人作为面试官，除了看履历这些表面的东西，这个人是否厉害，厉害在哪儿，其实是拿不准的。
PM的很多能力是高度抽象化的基础通用能力，基础能力则表示大家都有，你会沟通表达，我也会。它不像编程能力，工程师会，运营、产品人不具备这个能力，泾渭分明。设计师会出作品，漂亮好看，其他人会评价但是你做不出来，于是设计能力也很清晰。
看出来了吧，基础通用能力人皆有之，只是高低之别，容易被人比较。专业垂直能力，有与没有，非常直观，而比较也能发生在同类之间，你不会拿工程师的代码能力与设计师的美术能力比较。
这个岗位的能力要求特性，天生使得PM要面对更多的比较与挑战。你的沟通表达能力，会与合作的各方产生碰撞，如果表述能力不行，对方无法理解你的需求，那用户需求最终在产品中的有效展现难以得到保证。
作为用户与产品的连接人，PM第一步要求准确把握用户的需求，那前提就得理解用户，理解能力是关键。然后把你对用户的理解，转化成有逻辑的「需求」，这是提炼与组织，需要系统化的逻辑思维能力。最后，把需求科学完整的传递给团队其他人，这需要表达阐述能力。
理解、逻辑、阐述，这些都是人的基础能力，在任何一个行业工作，要想做好，都需要这些，所谓通用的能力。
越基础的能力，反而越抽象。有的人能看懂梵高，不一定能看懂（欣赏）蒙德里安。
不是把话一字一句说出来，别人能听清楚就叫表达顺畅。沟通的目的是传递信息，双方理解一致、校验无误才叫传递成功。比如PM的沟通能力，乍看根本算不上技能，谁都有，那何须单独一个人来提供、但是把一个需求在项目进程中完整传递所需的沟通能力，其要求是大大高于单独两个人面对面，只把话说一遍给你听这样的过程。
抽象化的能力，培养成本都挺高。
比如前面说到的，PM立身之本的理解能力。人的大脑里有许多认知模型，我们会运用比较、归类、标记等等方法，把我们见到的事物分门别类的存放在脑子里，某一类相似的东西会形成一种认知模型，比如在外面见到UFO，我们会拿来跟鸟类对比，分析它哪些特性跟鸟类似，然后赋予它我们已经从鸟身上获得的经验。
那这个世界如此复杂，没有一种认知模型是通走天下的，需要我们掌握非常多的认知资料。不同的行业，不同的市场，有不同的特性，我们怎么去分析挖掘用户需求，依赖于我们怎么去理解这里面的关系。
如果我们对这个世界的认知很浅显，好人就是不会做坏事的人，坏人就是不会做好事的人，那我们设计的很多东西，根本没法在这个社会上运转。
可以想想，一个团队之所以要设立这么一个专门岗位，是团队资源中需要这样一种理解能力，以助于我们更懂得用户所需，打造满足其诉求的产品。
理解能力是说有就有，上过C语言课一样就能掌握的吗，显然不是。
培养一个人的理解能力，涉及到这个人的知识储备、共情、变化适应等等更抽象的东西，这些可能不是舍得花多少钱或时间就一定能提高的。当然经过科学的训练，这些能提升，但坑定不是在公司里获得这些能力培训，那是学校阶段应该让学生具备的。
还在读书的同学，想知道哪些学习对自己以后工作有用，可以从目标岗位出发，像这样反过来推导一下。
