端午节期间，趁着6.18的电商大促，入手了不少致用类的书籍。我挑选了最薄的一本优先进行阅读，它就是《实用性阅读指南》，副标题是“把读到的知识转化成能力”。
这是一本非常薄的小书，全书翻译过来总共才7万2千字。本书的作者是日本的创业家、知名演讲者大言俊之，他在学习各种速读方法的过程中，逐渐达到了所有速度法的极限，随后致力于开发谁都能掌握的、并且绝不会遭遇瓶颈的读书法“缓速读书”，举办了多场演讲，在日本大受欢迎。
而这本书《实用性阅读指南》，旨在用三个步骤教会我们牢记一本书的内容，并将其转化成我们自身的能力。它们是哪三个步骤呢？这三个步骤分别是：第一步，设定读书的目标；第二步，制作思维导图；第三步，迅速行动起来。下面我们就来仔细学学这三步是如何带领我们达成目标的。
1-设定读书的目标
01 确定读书的目的
读书总是会抱着一定的目的来读的。读经典类书籍，大多是想拓展自己的视野，开阔眼界；读工具类的书籍，大多是为了马上就能用来解决眼前的问题；读成长类书籍，大多是为了提高自己某方面的技能和水准，增长见识...
我们读一本书之前，最好能确定自己此趟读书的目的，这样阅读起来，带着目的，带着问题深入书中，阅读的效率和吸收的深度都会更佳。
02 只摘取自己需要的信息
一本书，不论薄厚，一字不落的从头看到尾，啥都想消化和吸收，这是读书的笨办法。前面说到了读书的目的，既然是带着目的的阅读，那么我们读书时只摘取自己需要的信息即可。而那些不需要的信息，是暂时对我们来说不重要的，可以随时舍弃。这样阅读效率也会大大提高。
那么，怎么做呢？《实用性阅读指南》中给出了三个方法：
1）清楚自己读书的目的；
2）概览序言、目录、后记等部分，大概了解书的内容；
3）确定问题
做到这三步后，马上开始阅读，我们就能很有目的的做到只摘取自己需要的信息。
03 有意识的输出
读书的时候，我们需要时刻保持一种输出的意识。这里说的输出包括两种：一种是讲给别人听，一种是写出来。
在读书尤其是读到疑难复杂处的时候，不妨想想，一会儿我讲给比别人听时，应该怎么样讲对方会比较好理解？那么首先我得自己反复琢磨并消化吸收了这部分知识，其次还得把这块内容打磨好，包装成他人比较容易理解的方式。这两步，都能大大加深我们对知识点的理解。
写出来也是一样的。包括我今天写的这篇读书笔记。在看完书后，我们头脑中可能只有了一个模糊的框架，过一段时间后就忘得一干二净了。但如果我们有意识地把看到的重要内容写出来，传达给别人，这个过程会大大加深我们的记忆力和理解能力。
04 争取多读
《实用性阅读指南》中的这个“争取多读”的点子，具有非常丰富也非常有趣的含义，给了我很大的启发。在日常阅读中，我常常喜欢跟一本书死磕。包括这次端午节也是，想要磕完那本《如何写影评》。实际上看到后面，已经倍感吃力也有点无聊了。如果我能够换一种思路，换一本书调剂一下，再回来继续读，都会轻松很多。有时候，死磕一本书真不是个好点子。相反，同一时段内多读几种不同类型的书，是个很好的调剂。
作家毛成真先生在他缩写的《同时阅读10本书》中写到：“'超并列‘读书法，不是每次就读一本书，而是在不同场所读不同的书，在一天的时间里同时阅读几本书。“这个说法，与本书中的”多读些书“的说法不谋而合。
一次多读几本书，有哪些好处呢？本书中列举了三种：
1）注意力会大大提高；
2）每次阅读不同书籍时，会拼命回想“上次读到哪儿了”，“这本书是讲什么的”。一天内多次读不同的书，头脑不断转换思考，反而对书本的印象更深了；
3）让读书变得更加有趣。
2-制作思维导图
01 思维导图是什么呢？
思维导图是将我们头脑中正在思考的内容，以可视化的图形呈现出来的思考工具。
02 制作思维导图来辅助阅读，有什么好处？
1）可以帮助我们整理清楚思路
2）大幅提高构思水平
3）提高记忆力
4）容易产生新的创意
5）可以简短地总结大篇幅信息
6）增加视觉效果，让人一目了然
03 如何制作思维导图呢？
我们可以参照下图的方式。首先在最初始的节点上列出书名。然后在第一层级的枝叶上，列上章节名。然后在再次一节的枝叶上，列上每一章中的子节的标题、副标题...就这样层层延展下去，可以在思维导图树上，非常清晰的列出每一章甚至每一节的关键信息：
3-迅速行动起来
01 为什么要迅速行动起来？
为什么会有人说“知道了很多大道理，却依然过不好这一生”呢？一大部分的原因在于，知道的、学到的东西，仅限于纸上，从来没有实践过。没有被应用过的知识，是孤立的，容易被遗忘的，甚至可以说是没用的。我们读书的目的在于学到，更要做到。
而致用类图书、工具类图书，大都是作者把积攒了很多年的知识、技能都写入书中了。我们只需要通过采取与作者相同的行动，或按照书上缩写的方法加以尝试，总能得到一些收获。因此，不光是读书，更重要的是读完以后的实践，在实践中不断进步和成长，才是我们的终极目标。
02 如何迅速行动？
首先，学会从书本上设定一个行动目标。
这里说的行动目标，指的是读完书后我们具体想做什么。而设定行动目标的关键之一，是要明白什么是不紧急但重要的事情。
这是著名的时间管理四象限图。横轴表示事情的紧急程度，纵轴说明事情的重要程度。左上角重要紧急的事情，包括了危机事件，紧急会议，最后期限，棘手问题，突发事件等。
而右上角的重要但是不紧急，就是效能象限。我们知道自己想成为什么样的人，过什么样的生活，这个象限把人际关系，长远目标，主动工作，持续学习，偶尔的休息，创意思考等，但是往往因为不紧急而被我们所避重就轻。
比如健康的身体很重要，但是很多人常常觉得没有截止日，一边认为很重要一边又不去做。
看书重要吗？当然重要。可是看书没有截止日，对当下没有任何影响。如果你坚持看书，肯定可以丰富精神世界，丰富事业，你遇到的工作和生活中的挑战，很多都可以通过书本来解决。可是我们身边看书的人真的很少，为什么不看书？总是说，工作太忙了没时间啊。正是因为没有截止日，重要的事情反而被忽视了。
左下角的第三象限--紧急但是不重要的事情。分心的琐事。比如你正在工作，同事跑来跟你讲的八卦，不相关的报告，不相关的会议，其它人的小事，不重要的邮件电话任何等。
右下角为不重要不紧急。比如玩游戏，煲剧，上网，刷抖音等等。这些事情对我们来说没有意义，就是纯浪费时间。
因此，如何付诸行动？首先要找到我们Q2象限中安排了哪些事项，并重点针对这个象限的事项去进行。
其次，目标的标准-SMART法则。什么是SMART法则呢？
S:Specific 具体的：指目标的制定必须是清楚详细的，能想象出来的
M:Measurable 可预见的：指目标需要用数据等方式去预测可达成的程度
A:Achievable 可达到的：指制定的目标不会不切实际，有实现的可能性
R:Realistic 实际的：目标必须具有一定的现实性
T：Time-bound 有期限的：目标需要有期限，而不是无限延长的
最后，试着想象自己达成目标时的样子。
达成目标的时候，具体会处于怎样的状态？
达成这个目标，你觉得自己会是什么心情？
达成这个目标后，会看见什么？
达成这个目标后，会听见什么？
达成这个目标后，会感觉到什么？
毕竟，只有在有了明确的想象画面之后，对于达成目标的动力就会变得空前的高涨。这份为了达到目的而变得激动热忱的心情，有助于帮助我们更快、更好的达成行动的目标。
做到上面几步之后，我们会发现行动也是有据可循的。制定好行动的目标，找准那件重要但不紧急的事件，并想象最终我们达成目标的样纸。然后一步步地，向着目标迈进。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。我们只有从脚下走起，才能一步步地接近目标，达到彼岸。
简宝玉读书挑战打卡 —《实用性阅读指南》完整书评
齐悦梦想社群更文第十五篇
