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知识要点➕感悟思考➕疑问行动

《教练式领导力》读书感悟

团队建设指的不是聚餐、喝酒，而是推动团队形成共识的使命愿景价值观。

方法是召开务虚会，共创3个问题的答案。

• 第一，在这份工作里，我们每个人期待的是什么？
• 第二，我希望这个团队是什么样子的，才能够帮助我在团队里边实现个人期望？（归纳为1个愿景）
• 第三，为了要实现这个愿景，我们要共同遵守的价值观？（做什么、不做什么，3-5条）

以上方法适合做小团队的团队建设，比如一个科室。而且还可以结合团队协作五个障碍的练习。

比如：在做完团五的练习之后，加上这三个问题。既是对团五练习后感悟的收敛，也是对团队建设后面行动的明确。

如果是整个组织，比如医院层面的使命愿景价值观，那么对于人员和内容的要求，则会更高一些。

可以用以下的方法：

• 利益相关者诉求分析，确定医院使命。
• 成功故事画布，确定医院愿景。
• 价值观故事共创，确定价值观。