知识要点：
平行思维法的工具：六顶思考帽
1、蓝帽子：总结陈述，得出方案
2、红帽子：对各种方法进行直觉判断
3、白帽子：陈述问题事实
4、黄帽子：评估建议的优点
5、黑帽子：评估建议的缺点
6、绿帽子：提出解决问题的建议
它最大的优点是不仅仅在于决策更快，而在于它决策之后可被执行的可能性更高。
学习感悟：
1、在决策中我们容易脑子热，说做就做有时候很容易导致这个决策失败。利用平行思维法的六顶思考帽，可以有效的全面剖析问题，帮助我们最终良好决策，并且决策后可执行性高。
2、科学的结果，一定是来自于科学的流程，这个才是开会的本质。对于大家一致认同的决策，有时可能觉得既然都通过了，就没必要再进行开会，这时应该按照步骤进行演练，通过平行角度的切入，更有助于决策的科学性。
