经过对《可复制的领导力1》深入了解并以记录读后感的方式进行了一次输出，同时也在日常工作的实践摸索中受益。
樊登老师的这本书让一个完全不懂得领导和管理的我来说，在黑暗道路上看到了通向光明的一盏灯，让我更加坚定不移的选择了自己为事业再创辉煌的雄心。有了方向和方法，内心自然变得更加笃定。
所以今天也特意学习了他的著作《可复制的领导力2》进行的学习和记录。今天想借007这个共同学习的平台，为有需要的朋友进行分享，这也是我对本次学习的理解和输出。
我们先来了解一下1和2的区别
我们可以简单的理解为这两本书从本质上的区别是：1是工具，更容易读懂并可以直接应用到工作中。2上升到了理论层面，需要反复来思考，才能更好的结合1进行实践以至于内化成自己的理论和技能。从微观到宏观，从战术到战略的关系，两本是相辅相成的。
本书的核心观点出色领导力，让组织长出来
一、如何从正常世界到疯狂世界
1、在互联网时代的推动和影响下，如何从"80％的人做到80分"的领导模式转化为"让1％的人做到1万分"是这本书提到的观点，也是当下很多组织所稀缺的。
2、不同员工创造的价值变成了两极分化，一个优秀的程序员带来的收益，能抵过一万个普通程序员。
3、重用并给予优秀的员工高工资，让他们得到认同和信任。
4、减少管控，给员工更多的自主性
二、从机械态到生物态
任何一个成功的创业都是一次原创，没有企业靠模仿而成功。
三、企业发现的核心：企业的三根支柱
1、共同进化：企业、客户、员工三者共同进化
2、为人为己，不能损人利己
利己最好的方法就是利他，利他思维已成为放进设为为人做事之本。
3、时刻保持批判性思维
一个公司要有独立的，不受外界因素影响的思维，同时不能缺乏对客观事实的尊重。
核心是思维的全面性、公平性、勇敢性、科学性。
四、打造生物态组织的五个方法论
1、十倍好的方法论
当下对勤奋，对增加投入的依赖。通过正确的方法创新并达到跨越。
2、具备反脆弱能力
为自己提供更多的低成本的尝试和试错的风险，增加抵御风险的能力。
3、低风险创业
不是低成本创业，创业和能力有关，我们要具备解决问题的能力。解决一个社会性的问题，社会才会给我们正面回馈。
4、学会放权和让组织去试错让基层人员掌握一定的决策权。
5、让组织长出来
在稳步发展的同时，学会培育新业务，并将其独立出来。不和老业主放在一起，使新老业务成为两个独立的个体。才能得以更好的发展和稳定。
五、如何激发员工的善意
1、此善意非彼善意。是激发员工的创造性思维，让他们看问题更长远，不只是把目光放在当下。
2、避免刚性指标来束缚员工
3、共赢思维对待员工
这样才能让员工有更多的机会成功。
不要把员工视为自己的私人财产，相信铁打的营盘流水的兵，也希望他们离开后会做的更好。只有发自内心的利他思维才能让员为之感动，并为之全力以赴。
