朋友小雷说，他们公司原来离职的技术经理又回他们公司了，并且升职为技术总监。他们几个技术部员工都很惊讶，那个离职的技术经理曾经从他们公司去到竞争对手那里，他们都觉得这种人公司怎么能让他再回来呢？
之前这个技术经理要从公司离职，老板怎么劝都留不住，后来才知道是去了竞争对手那里，为此公司的很多员工都说他是“白眼狼”，老板这么培养他，对他这么好，他却做出这种事来。
但好景不长，他去的那个公司没到两年就倒闭了，于是大家觉得终于有报应了。可没过多久，大家就在公司里再见到这个人了，而且职位上升到技术总监。大家纷纷议论，从公司离职，到竞争对手去上班后，回来还升职。
于是小雷他们几个老员工一起去找老板，跟老板开门见山地说，我们实在想不通，那个技术经理当初不听劝，跑到竞争对手去，现在他去的那家公司关门了，就应该让他尝尝自己种下的果，您倒好，又把他给招回来，让大家怎么信服？
老板听完我们说的，慢悠悠地倒了一杯茶说，我能理解你们的想法，但是你们有没有想过，我为什么要这么做？
公司最重要的资源是什么？是技术人才，他在我们公司干了多年，我们公司的技术，他都掌握得一清二楚，如果我们想再培养出一个这样的人，大家有没有想过公司需要花费多大的代价？需要多大投入？而且一旦培养的这个人再到别的公司去，对我们公司利益的损害会更大。所以，听说他有回来的想法，我就立刻联系了他，这是对公司是有益的。
为什么要给他提职？如果他以原来的职位再回到公司，很有可能受到大家的嘲笑，如果这样，他回来干不了多久也会受不了这种压力而离职，所以，既然他是公司需要的人，为何不给他升职？这样就能让他感受到确实是我们需要他，而把他请来，而不是他没地方去了，这样他就能尽快为公司做贡献了。
还有，我也想让大家知道，我们公司是开放的，大家可以走也可以回来，只要是人才，有能力，我们都愿意欢迎大家回来，这样大家看到走出的人还再回来，反而会觉得我们公司更加有吸引力。
小雷说，听完老板的话，他们几个都非常不好意思，他们都是站在自己的角度来看，没去考虑是否符合公司的利益。
我的这个一个朋友给我讲完，我觉得他们老板非常有格局，做得也非常对。
在工作中，我们经常都是从自己的角度去看问题，这样就会看到不全面。上面这件事，从个人的角度去看的话，肯定会觉得公司做得不合适，一个去了竞争对手公司的人，凭什么要给他升职？但是，如果站在公司的利益去看，这么做确实能给公司带来更长远的利益。
在工作中也不要总盯着别人的短处，如果总是盯着别人的败笔，你就会认为他一文不值，但是如果撇开这个败笔，你会发现他确实是一个人才，是公司需要的人，所以要看别人的长处，而不是看短处。
所以，任何事情都要从多方面去看和考虑，这样才能找到最合适的解决办法。
