掐指算来我在常禾工作已一月有余，在这三个七个工作日中我把“作为人事总监何为正确？”作为衡量自己是否正确、高效履职的标准。所谓正确是指是否要按照周总的要求正确履职创造价值，入职以来仅从团队思维转变、职业意识煅造、基础管理等各方面做了一些微不足道的事，跟岗位要求还是差距很大，当前人事行政工作依然很粗放，团队成员士气不高、工作技能还有待提高、部门各项工作流程还须进一步梳理完善……..
作为人事行政总监何为正确？总监必须要带领团队朝着正确的方向与目标，培育成员技能、不懈奋斗、高效工作，为此我总结了正确履职十二条，与伙伴们共勉。
一，忠诚
1、站在领导的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
3、时刻维护公司的利益；
4、琢磨怎样把工作做的更好，为公司创造价值；
二，敬业
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
3、对工作抱有极大的热情；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
三，积极
不要事事等领导交代，要能自动自发地做好一切工作。
1、从“要我做”到“我要做”；
2、主动分担一些“分外”事；
3.高标准要求：要求一步，做到三步；
四，负责
1、责任的核心在于责任心；
2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
5、让问题的皮球止于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
五，效率
养成高效的工作习惯。
1、跟穷忙瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
3、量化、细化每天的工作；
4、拖延是最狠毒的职业杀手；
5. 要学会善于总结；
6. 修练自己的基本技能；
六，结果
1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
4、没有条件，就创造条件；
5、把任务完成得超出预期。
七，沟通
1、沟通不等于八卦；
2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5.内部可以有矛盾，对外一定要一致。
八，团队
团队提前，自我退后。
1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
3、遵守纪律才能保证战斗力；
4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。
九，进取
个人永远要跟上公司的步伐，记住，一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2. 挤时间给自己“增高”、“充电”；
4.发展自己的“比较优势”；
5.挑战自我，未雨绸缪。
十，低调
1、不要邀功请赏；
2.部门同事之间要相尊敬；
十一，成本
1、报销账目，一定要诚信；
2、不耍小聪明，不贪小便宜；
3、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；
4.付出成本，都要力争最大收益。
十二，感恩
1、公司给了你饭碗；
2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；
3、同事给了你工作中的配合；
4、服务对象帮你创造了成绩；
5.批评让你不断完善自我。
2019年4月13日常禾电子
