管理者不过大脑的发指令,真的很坑

周五,跟老总在一起吃饭,酒到酣处,老总要求下周一安排公司团年,让家属也参与。

我听着,脑袋疼。

团年也算是比较重要的活动,而且还邀请家属参与,提前发通知是起码的礼貌。现在费用标准、活动内容、餐厅位置一概不知,该怎么发通知呀。而且,这么随口一说,再度变化的可能性太大,我到底该怎么去落实呢。

果然,在结束聚餐,回家的路上,团年的时间又调整到周日了。

等到周六的上午,我实在忍不住了,因此发信息要求老总再确认下时间。得到的答复是再商量下。

嗨,您没想好,就别急着下指令呀。我这边方案、流程、注意事项都打了几遍腹稿了,神经也绷了好几个小时,您这一句再商量,全都白费。

没法子,只有发点小牢骚,平复下我受伤的心灵。

对这种情况,您有没有更好的招,还望不吝赐教。

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