昨天下午那个工作,老练自己当了家,却没那个协调的本事。本次试炼,宣告失败。
失败原因
1.交代好的工作人员,老练没有起用。说好的六个人全到位,他却只用了三个人,还找了一个退休人员。
2.现场工作没有调配能力,规划没有主观臆断,不能从大局出发。安排的工作直接带着隐患。对全局把控性能力极度欠缺。
3.把自己的利益看的太重,忽视了用户,一件小事,明明两千块就可以干完的活儿,结果愣生生的给人家至少多了五千块,私心太重。
总结,用人不淑,自己有责任。以后注意加强调查。
昨天下午那个工作,老练自己当了家,却没那个协调的本事。本次试炼,宣告失败。
失败原因
1.交代好的工作人员,老练没有起用。说好的六个人全到位,他却只用了三个人,还找了一个退休人员。
2.现场工作没有调配能力,规划没有主观臆断,不能从大局出发。安排的工作直接带着隐患。对全局把控性能力极度欠缺。
3.把自己的利益看的太重,忽视了用户,一件小事,明明两千块就可以干完的活儿,结果愣生生的给人家至少多了五千块,私心太重。
总结,用人不淑,自己有责任。以后注意加强调查。