虽然我是个测试小兵，但是小兵也有自己的想法。现在项目组测试人员只有我一个，有时候会想如何组建一个测试团队，一个和谐有爱而稳定的团队，谈谈我的想法。
1、团队组成
性能测试团队：必须明确一个负责人，会使用Loadrunner测试工具，工具是相通的，只要精通一种，其他的都会迎刃而解。熟悉linux、看懂日志、数据库、操作系统、熟悉c语言。
自动化测试团队：必须明确一个负责人，先到先得，会使用python+selenium，python第三方库或其他自动化测试框架。
功能测试团队：必须明确负责人，只针对自己系统测试，懂业务、码字能力强。专门负责业务逻辑测试、用户体验测试等。
现在下载app，用户体验不好直接卸载。就比如现在的csdn，太不友好，it人员也开始在简书写博客了；即时有那么多基金app、第三方app，我只用蚂蚁聚宝，集资金、信息、便利与一体。
接口测试团队：必须明确负责人，这个和自动化、性能测试有重复的地方，必须有这个角色配合第三方系统测试。
以上人员面试最好带着自己的作品，保证是原创作品，如：性能测试报告、测试案例、自动化测试脚本等。
备注：测试过程中有任何问题及时和测试经理沟通解决，否则到期完成不了任务，你就可以直接走人了。
测试经理：相当于一个大管家，保证整个团队和谐的运作。招聘时慧眼识珠，抛弃一切虚假简历。既然有了团队就必须放手让下面的兄弟干，先开始每天汇报工作内容、随后2天、3天等。每周例会，必须精简，有事起奏无事退朝。
测试经理应该是性能测试、自动化测试、功能、接口测试的领导者，懂得更多，解决每位成员遇到的疑难杂症。
真诚对待每位兄弟姐妹，谁也不是傻子，不要欺骗任何人。
备注：以上人员必须条理清晰、善于沟通、勤于学习、待人真诚、态度诚恳、认真细心、做事走心。
争取做到今日事今日毕；如果当日不能完成，请放在心上，第二天必须解决。
团队之间互相接触对方的领域，争取做到全面发展，成员之间互相备份，以备不时之需。
2、团队建设：
定期培训：自动化测试、性能测试得了解业务流程；功能测试也得懂技术，作为人员储备。培训后须亲自操作，走心练习。
团队活动：征求各个队员意见，争取做到每人都去，不官僚，以朋友的姿态相处，尽情吃喝玩乐，相亲相爱一家人。
加班：原则上项目的时间都是够用的，工作时间完全可以干好活，最好任务分工明确避免扯皮。遇到生产有问题，谁的责任谁加班，不要全组陪同，不合理。
薪资奖励：薪资是绕不过的问题，薪资倒挂问题很严重，必须实行保密制度。95%跳槽者的离开原因是因为薪资问题。
我见过的加薪路数：1、先找好一备胎公司，然后和现项目经理谈条件，“所谓会哭的孩子有奶吃”就被加薪了，如何评价公司，无语。
2、有些人员就是觉得在这个团队已经无法提升自，所以不谈条件，直接离职。
听过一个段子：A和B在各自的公司工作，年中老板都不给加薪，他两分别跳到对方的公司各加3000，老板的脑袋是被门挤了吗，为什么会发生这种情况？
团队成员离职问题：无非就是加薪的事，谁也不想隔三差五的离职，离开熟悉的工作环境、同事等。无奈老板不给加薪，只能跳槽。
为避免以上问题发生，跟着市场的节奏加薪，坚决杜绝被威胁加薪。
人员如此精简，分工如此明确，奖罚如此分明，想必各个都是项目中的一把好手，加薪、升职、年终奖还是问题吗？就差走向人生巅峰了。
这是我自己的理解，瞧，这是一个多么和谐而稳定的团队哇！！！
小白测试系列继续连载中…
如果有一个字，一句话感动到你，留个喜欢可好？
