看完《腾讯方法》，了解到为了抢占移动端游戏，公司管理层给予最全力支持，组建最强团队，通过几番艰辛的努力，开发出天天爱消除，天天酷跑这样的火爆的手机游戏。再到如何让一个已垂死的项目起死回生，及让一个陷入发展困境的QQ秀业务如何转型，而变成QQ会员制度，从而建立起对用户的深度运营体系。
在这些过程中，我更是从中看到了商业管理的巨大魅力！在开发天天游戏系列，团队中一个核心人物是资深组织转型专家-王晓明，对于组建起这样一个从无到有，从有到优的团队过程中，发挥巨大作用。以一个全局眼光看到团队建设，团队所存在的问题，从而给出正确的建议，保证了强有力的团队来打造世界级的游戏。
而在摩登城市这个项目垂死之际，又是请了另一个管理咨询专家来帮忙，理清了团队存在的问题，帮助项目负责人拨开迷雾，看清现状，采用科学方法，根据用户反馈来优化产品。
正是这些管理咨询专家，使得项目得以顺利进行，对于未来从事产品、运营的同学来说，培养自己的商业思维是很重要的一点，不能只想出打造一件你认为好的产品，这是很容易陷入的误区，在书中也反复提到这样的问题，开发们设计师们以为自己的设计有多棒，结果拉来用户进行深度测试，事实把他们打醒了，赶紧回去修改自己的程序及设计。而产品开发还是要以商业价值为导向，用户为中心，采用书中所提到的敏捷开发，快速迭代这样的产品开发方法，去打造一个让人尖叫的好产品！
另外，培养自己的商业思维的好处是，就算我们以后做不了领导者，但是会让我们更好的理解领导们做出这样的决策背后的商业目的及相关考虑，从而拥有更好的执行力来出色地完成工作。
第二点感悟比较深的就是沟通的方法很重要，学会用对方经常使用的语言去与对方沟通，因为
人与人的差距比猪还要大!
比如，产品经理与开发人员沟通，经常使用到技术语言，这样双方都能理解，但是和设计人员沟通，他们经常使用的是形象化思维，而用过多技术术语，或者即便是普通语言与他们沟通，可能效果就欠佳。而如果作为产品经理，你找了大量的参考图给设计师，说明产品界面要设计成这样，配色是那张的效果，相信他们就会一点就通，从而获得最佳的沟通效果。
最后一点就是领导的一言一行其实对团队的影响非常大。你对产品严格要求，自然会在无形中传递给你的团队，使他们感到压力，继而努力工作。而如果你对产品要求不高，又怎能起期望你的团队比你更努力呢？想要让团队关注什么，领导者自己就要第一个去关注！
结合自己之前的做产品运营的实习经验，看完此书后，我更能理解领导这样决策背后的意图，也看到了团队之前的优点和存在的不足，真希望自己的产品经理也能看到这本书，带领全部门成员一同读读这本书，结合现在的产品开发过程中的问题一起讨论，总结，相信对产品的改进和提升会有很大帮助的！同时，希望致力与做产品和运营及设计人员都可以看看这本书哦！
附注：
书名：《腾讯方法》
作者：王晓明、潘东燕
出版社：机械工业出版社
本书梗概：
本书主要是通过对腾讯公司三个不同生命周期的产品案例，从三个不同视角，全景呈现腾讯在产品开发和运营方面的独到之处。
