信息时代背景下，全面预算管理已成为现代企业不可缺少的一种重要管理模式。通过人才、信息、资金和业务的整合，明确适当的分权和授权，战略驱动的绩效评估，实现资源的合理配置，真正体现企业的实际需求，然后从业务状态、运营协调、价值增长、和战略实施等方面为最终决策提供支持。
预算是计划的量化，预算不是简单的支出和收入预测，也不是财务金额和数字的反映。预算是一种资源配置，投入产出内容、详细描述计划、数量和投入产出时间安排。通过编制预算，企业管理者可以明确其业务目标，并为其工作指明方向。
预算是行为计划的量化，有助于管理者实施和协调计划，它是一种重要的管理工具。企业预算管理是在企业战略目标的指导下，通过预算编制、执行、控制、评价、激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值多倍增长。预算具有激励员工的优点，它可以在大型企业中广泛应用并取得良好的效果。
预算是一种控制手段，预算以定量的方式表示管理工作标准。控制是根据确定的管理工作标准测量行动并纠正偏差。因此，预算管理就是过程控制，即事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指对投资项目或生产经营的计划和预算，详细描述为实现计划目标所需执行的工作标准，过程内控制是协调和限制差异以确保实现预期目标的行动，事后控制旨在识别偏差并纠正不良影响。
预算是精益生产的一种手段，它是实时生产营销的生产经营模式。预算和预算控制不仅是资源的合理配置，也是适合精益生产的管理手段。它是评估工作质量和工作效率的标准。预算是量化表示管理工作的标准，这是可以评估的。因此，它可以分析差异、评估工作效率，并根据预算执行情况进行执行控制、绩效评估和改进工作预算编制，充分反映了管理层为实现预期目标而开展的协调活动。
预算一种预测，这是对未来支出和收入的预测。预算执行者可以根据预测的可能问题和环境变化趋势采取措施提前准备，控制偏差，确保计划目标的实现。
预算是一种协调，公司的总预算是根据每个子预算编制的。从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须相互合作、沟通、协商，这有利于管理工作达成共识，从而更好地规划和实施效果，这也是预算管理的基本目的。董事会批准的预算反映了企业在计划期内的业绩前景。所有经理和员工必须努力工作以实现计划目标。预算是在预算期间编制并经董事会批准的计划。通过分析实际执行结果与预算之间的差异，可以评估相关经理和员工的绩效。
预算有利于改善企业基础管理，预算编制必须有各种相关定额，如材料和人员消耗定额。配额要求合理，并随配额条件的变化而变化。预算编制和预算控制需要广泛的信息，需要及时准确的信息传递，以促进信息管理的发展。
企业管理和预算管理就像是网和纲的关系，预算在企业管理中的地位和作用决定了以预算为中心的管理体系的建立，其重要程度不言而喻。
