7一11便利店日本创始人铃木敏文的经营逻辑，我手绘。
意思是，顶部40％的市场，竞争少，只有10％的厂商在这里竞争，而利润多。大多数厂商的认知却是相反的，这就是说，必须打破常识（伪常识）。
全家、罗森单店日收45万日元，7一11达到65万日元，诀窍在于这儿。
高处不胜酣！做得酣畅淋漓，活在他人想像之外！
要经营品质，不单纯要规模。体会到了，就贯彻到底，不摇摆，否则战略定位会模糊，吃亏。
陈良昭老师说，品牌价值、消费群体质量也是很关键的，物理规模只是外在目标。
高处不胜酣
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