学员：老师您好！现在我有一困惑。

我想调动回老家所在的分公司，此事需要总公司一哥的点头才行，我跟一哥不熟，贸贸然去送礼走动又怕弄巧反拙。

主要是担心如果一哥是不收礼之人，那我一旦走出送礼这一步，会影响一哥对我的印象。

此前我升基层领导时，一哥对我印象颇好，我又不想破坏这个印象。

但我太想调动了，不仅靠近老家，而且能借助老家的关系更好的发展业绩。

请教老师，我该如何破局？@初晓聪

回复：你确定一哥点头，你就可以过来？

学员：是的，非常确定，我们是地市总部一哥，决定着全市所有干部的升迁和调动。

回复：你要是这样说的话，你送礼，这个问题也解决不了。

要是20多个人说了算，送礼还有机会，它是产业链啊，要是一个人说了算，这个就不好办了。

什么样的送礼有效果啊？给N个人送，最后一个人说了算。这个说了算的人知道吗？知道。这叫产业链。

什么样的送礼无效啊？他一个人收礼，他一个人说了算，这样是最难搞的。因为很多人，不配合他。他看似赢了，其实已经输了。

学员：其中有一个副总，叫A吧，分公司一哥找过这个副总A，副总A表示赞成我会老家分公司的。

不过麻烦的是，副总A此前也跟总部一哥提过，当时总部一哥也不同意。

回复：是副总A告诉你的？副总A没说实话。

学员：我没接触过副总A，是分公司一哥他自己去找副总A帮忙说的，分公司一哥告诉我的。

回复：他们都没说实话。

学员：dang委决策是必须流程啦，不过基本都是一把手说了算了。

回复：因为他们想让你试试，看看找一把手OK吗？或是他们试过了，没OK。想看你笑话。也就是他们都是看你笑话，也就是你这个调动，是个非常复杂非常复杂的系统。

学员：对，我也感觉。

回复：你要找你现在的领导，让你领导给一哥打个电话，一哥说OK，我这儿有个兄弟，要去你单位，你安排下。你领导说OK。这才是正常的交流。

一哥对你领导说NO，确实办不了，这时候你送礼，也是屁用没有。

你走的时候，你领导也不高兴，难道跟着我干不好吗？

他不放人，一哥说OK都没用，天高皇帝远，调动一个人非常难非常难，除非你走了，是双赢。

你想想，你走了是双赢吗？

要是你的岗位油水大，你一申请，领导就说OK，我马上给一哥打电话。

你的岗位没啥油水，你想走，比登天还难。