我现在是一名大二的学生，大一时热衷于各种比赛活动和学生会活动，并且获得了不错的成绩。因此到了大二学生会换届时，我竞选上了一个中心的主任，下面分管三个部门。
当我才当上主任时，非常不顺利。导员布置的几个任务，我完成的都不是很好。我说我完成不好的意思是我的工作并没有得到导员的满意。可是我自己认为自己做的不错了。当时我百思不得其解，问题到底出现在哪里。
这几天大二才开学，迎新工作刚结束。我就组织我们中心各部门干部开了一个简短的会议。会议中我们提及了接下来非常重要的部门招新工作。但是会议进行的非常不顺利，因为每个部门部长对自己部门需要什么样的干事都不清楚。例如，爱心社招新最基本也是最重要的就是责任心，这样在面试时，所问的问题也会更有目的性。但是几个部门部长却不太清楚自己要做什么，自己部门要做什么。
然后我要求每一个部门部长写一份招新策划案。最终上交的成果对我关心的几个点写的都不是很好。例如，部门定位，招新类型等。但是在策划案中如何进行一轮二轮面试，面试时间地点却写的非常具体。
于是我明白了，他们不是能力不够，而是我们关心的点不同。我关心的是招什么样的人更有助于部门发展，他们却关注如何办好这一次招新，如何减少失误。因此我们出现了一些分歧。
这不禁让我想到了，当导员布置各项任务时，我的表现在导员眼中是不是也不尽如人意。因为导员的格局比我高，他更关注于咱们这个学生会的发展，咱们整个学院的发展以及咱们学生会能为学生做的贡献。这么想来我对导员的批评也有了更深的了解。我也终于明白了为什么有些人能当上主席，有些人能当上中心主任了。
因为格局决定了位置。一个只有部长格局的人绝对当不好学生会主席，同样的在工作中，一个只有办公室经理格局的人也绝对当不好经理。所以有时候你的上司能力也许不如你，却经常指责你的工作，请不要抱怨，尝试站在上司的位置去思考自己的工作，尝试去打开自己的格局。我相信当打开了自己的格局后，加上你的工作能力，你一定会像金子一样闪闪发光的。
